高效的研发项目管理实战

1）以华为公司为例，以老师在华为的实战项目管理经验，系统地讲解项目的开展流程（先做什么后做什么的），融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理，而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。

2） 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践，讲述实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通技巧，破解跨部门的难题。

本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践，主要解决企业如下问题：

1. 一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部门的人员？

2. 计划不如变化快，计划和实施两层皮，那么如何制定合理的计划？

3. 公司项目一直是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖？

4. 需求老是不写明确就开始做项目，在项目过程中不断更改设计，项目老是延期，怎么办？

5. 我们公司项目成员不写文档，项目结束了，有时为了应付外部审计，不得不补文档，我们也知道这样做不对，但怎么解决？

6. 项目成员工作积极性不高，没有压力，如何传递压力？如何激励项目成员，调动项目成员的积极性？

7. 项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养研发项目经理？

8. 项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进。那么如何协调团队成员，如何与客户、高层以及非研发部门沟通？

9. 跨部门沟通困难重重？和相关部门总是有冲突，如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致？

CEO/总经理、副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干、项目管理相关人员等

案例式教学：与传统培训不同，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点，采用MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。

1. 亮剑——项目、项目管理和项目思维（1.5H）

现场组建项目团队，各项目组识别实际的研发项目，以便后续课程中结合讲师的讲解，现场学以致用，老师进行点评讲解，让大家有身临其境的启发感，让大家掌握项目管理的基本概念、理清思想。

1.1 什么是项目，其特征是什么？

1.2 什么是项目管理思维？

1.3 什么叫项目管理？项目经理负责制是什么含义？

1.4 项目管理的五大过程组，五大过程组中有什么项目管理活动？

1.5 项目管理三角形，如何确定项目目标？

1.6 质量、时间、成本、范围之间的平衡。 

2. 布阵、点将及带兵——组织级项目管理

通过华为公司实际案例的分享，来系统的剖析跨部门协作困难的根本原因，讲解如何拆除部门墙？项目经理负责制的内涵是什么？项目经理的权利和职责是什么？公司如何打造重量级的项目团队？分享业界的最佳实践。

2.1 为何跨部门沟通如此困难？

2.2 结构框架 跨部门合作困难的根本原因是什么？

2.3 什么是组织级项目管理？经验分享：华为公司项目成功的四个秘密

2.4 什么是项目经理负责制？ 

2.5 什么是重量级项目团队？ 经验分享 华为公司重量级团队的组织架构

2.6 项目经理的权力和职责？ 案例分享：华为公司LPDT的权利和职责

2.7 项目经理的汇报机制是怎样的？

2.8 项目成员的激励和考核机制如何建立？经验分享：华为公司的项目考核机制

2.9 建立项目运行的机制需要什么样的文化来配合？经验分享：华为公司项目管理文化 

3. 行军与打仗——研发项目的进度、质量与成本管理

计划不如变化快？需求和目标来回变更，如何避免？项目经理该如何制定计划，制定计划有哪些常用的工具、方法？项目的进度、成本、质量三者之间如何取得平衡？如何做好进度和质量的平衡？

3.1 启动过程

3.2 计划过程

      3.3 为什么要制定计划，举例：某公司研发项目缺少计划带来的后果

      3.3.1 第一步：活动定义（WBS）

      3.3.2 第二步：活动排序（PERT），四种项目活动逻辑关系举例

      3.3.3 第三步：活动工期估计（宽带、三点模型等）

      3.3.4 第四步：制定甘特图项目进度计划

3.4 控制过程

3.5 收尾过程 

4. 一次性把事情做好——如何高效的做好技术评审

如何避免技术评审会沦为撕逼会？如何正确的开技术评审会？各个部门的角色和职责是什么？

4.1 技术评审与决策评审

4.2 技术评审的最佳实践分享

4.3 技术评审的会前、会中、会后

4.4 各个部门的评审的角色和职责 

5. 未雨与绸缪——项目风险管理

建立对风险的正确认识、掌握风险识别及跟踪的方法，总结研发项目开发过程中常见风险及应对措施。避免在产品开发过程中遇到问题时“急病乱投医”。

5.1 什么是风险，研发项目中为什么那么多风险？

5.2 风险类型：管理类、市场类、技术类等

5.3 如何对风险进行优先级排序？

5.4 风险管理的四步骤

5.5 风险识别：在何时识别？仅仅在启动阶段识别吗？

5.6 风险分析：如何分析风险发生的可能性？如何分析风险带来的损失？

5.7 制订风险应急预案？

5.8 风险监控：风险的排序在项目过程中会变化吗？ 

6. 如何管理不同类型的项目成员以及领导力和执行力的三个修炼

6.1 如何管理不同类型的员工

6.2 智慧性 ：蛮干——苦干——巧干 

6.3 根本性 ：因变量——自变量     

6.4 系统性 ：亢龙有悔——降龙十八掌

• 课程重点突出，案例分析到位，解答了很多我们实际工作中遇到的问题。
  

• 课程内容合理系统，收获很大，在评审、风险管理方面感触很深，对以前脑海的知识有了一个更系统清晰的梳理和认识。
  

• 课堂气氛很活跃，老师讲课很有感染力，内容详实，案例分析较多，能很好地理解培训的内容。