成功的产品经理高效实务

成功的产品经理高效实务

课程背景

现在是供大于求的时代,还用传统思维做产品的公司必然会在竞争中落败。所以企业必须建立自己的产品经理团队来洞察市场,挖掘真实的需求,进行产品规划和创新。

那么对于定制型为主的企业如何进行需求的分析和产品规划?产品经理应该如何定位?需要什么技能?应该具有什么样的素质模型?

课程利用讲师的著名企业实践,结合业界成功企业的产品经理成功经验,针对以上难题进行深入的讲解,讲解如何做好定制型产品企业的产品经理。

培训收益

  • ¨ 定制型为主的企业如何做好产品规划?

  • ¨ 了解产品经理的定位,在产品管理流程各阶段的职责及角色。

  • ¨ 产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?产品经理与相关职能部门之间的关系是什么?如何开展工作?

  • ¨ 如何领导产品创新,紧密结合市场,协调各部门为公司创造高价值的产品。

  • ¨ 掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。

  • ¨ 学习如何实现将规划和开发整合,进行正确的产品—技术—平台规划,提高产品市场竞争力和上市成功率。

  • ¨ 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?公司如何培养产品经理?

课程对象

总经理、产品总监、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等。

课程特色

MBA案例式教学

与传统培训不同,传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天,老师讲的很激动,学员听的很感动,但与学员的应用、行为的改变的关联很小,培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。

课程大纲

一、产品经理与产品管理的概念

本单元学习目标:了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架

1.1产品管理的概念

1.2 产品经理的定义、职责及角色 

1.3 产品管理体系框架

1.3.1产品管理的核心思想

1.3.2产品管理概述:各阶段间的关系

1.3.3产品管理能给企业带来什么好处?

1.3.4产品经理在产品管理各阶段的角色和职责

 

二、定制型企业的产品规划——以市场为导向,以平台为杠杆

本单元学习目标:学习定制型为主的企业如何做产品规划,对如何“做正确的事情”建立全局思路,理解如何以市场为中心,而不是以产品为中心制定产品规划,掌握产品规划的系统方法,掌握基于平台的产品规划的方法。

2.1 取势

2.2不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——产品规划的四个误区

2.3 产品经理的“三看”

2.4 明道:市场洞察与分析

2.5 确定客户需求

2.6 确定差异化

2.7定义产品

2.8 定义平台——基于平台的产品规划

2.9定义技术

2.10 验证市场反应

2.11制定产品路线图 

 

三、产品的需求调研方法与需求管理

本单元学习目标:学习产品需求调研的方法;$APPEALS需求提取方法,需求管理流程 

3.1 市场调研的定义及特点 

3.2 市场调查方法简介

3.3 市场调研的过程 

3.4 调研方案设计与调研报告的撰写

3.5 $APPEALS方法

3.6 市场需求管理流程

3.7 需求工程

 

四、产品生命周期管理

本单元学习目标:学习产品的生命周期管理

4.1产品经理在产品开发过程中的角色

4.2产品经理与PDT经理的关系

4.3新产品上市管理的要点

4.4 生命周期管理的活动

4.5 产品维护及改进

4.6产品退出管理

 

五、成为成功的产品经理

本单元学习目标:产品经理如何沟通、如何激励团队成员 

5.1产品经理如何在企业发挥作用

5.2 产品经理的技能提升和培养机制

5.3建立支撑的组织结构和业务流程

5.4绩效考核及激励机制

5.5方法及工具开发

5.6产品管理需要团队运作

5.7 产品经理的技能要求及培养

5.8如何培养产品经理


【详细完整版的课程介绍,请选择在线客服,或致电0755-86718676,免费索取。】

客户评价

  • 对于产品经理的角色定位和认知更加清晰明了了,客户需求分析的方法带给我很大的启发,很系统也很全面,而且可以直接运用到工作中,希望以后能多参加这样的实战性强的学习。

  • 老师幽默风趣的讲解很不错,课堂氛围非常活跃,带动我们积极参与演练和思考,对于自己怎样做好产品经理有了很清晰的思路。

  • 老师教给我们的一些工具、模板很实用,让我们能更全面系统地思考问题,能很好地提升我们的工作效率,很实用的课程,值得我们学习!