我们所处的时代各行各业竞争都非常激烈，市场的趋势也由以技术为中心逐步转向以产品为中心，而“产品经理”是任何产品研发型企业不可或缺的人员，但做好产品经理并不是一件容易的事情。罗兰格产品经理特训营提供全方位的培训和辅导，确保参训的产品经理在获得岗位基础知识的同时，更多地接触工作中的真实案例，以“理论+实战”的方式为产品经理能力的快速提升保驾护航。

1. 产品经理的定位是什么？在产品生命周期各阶段的职责及角色是什么？产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？

2. 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？产品经理与相关职能部门之间的关系是什么？如何开展工作？

3. 新产品频繁进入市场，但成功者寥寥，浪费公司资源？

4. 产品规划如何精准的进行市场定位？如何进行科学的竞争分析？从而制定清晰的产品策略？

5. 如何洞察市场的真正需求？如何科学的进行科学访谈？如何生成真正差异化？如何构建产品构思？

6. 如何进行产品上市后生命周期管理，使公司产品开发投资收益最大化？

特训营分为三个阶段：

1. 项目前期调研，定制并确定方案；

2. 产品经理应知应会的基础知识培训；

3. 产品经理进阶修炼，借助实战案例丰富的Workshop进行辅导，解决实际问题。