核心顾问团队

  • 张翱翔

    张翱翔

    罗兰格CEO 首席顾问 研发管理专家

    擅长领域:IPD (集成产品开发)体系构建 产品战略与产品规划 产品创新 产品需求管理 研发项目管理 研发核心人才培养 产品平台及技术开发管理 研发人力资源管理等

  • 王小刚

    王小刚

    罗兰格副总 资深顾问 研发管理专家

    擅长领域:IPD (集成产品开发)体系构建 研发质量管理 产品需求分析与管理 研发项目管理体系构建

  • 路琳

    路琳

    罗兰格合伙人 高级讲师 上海交通大学教授

    擅长领域:人力资源管理 知识管理 冲突管理 跨文化管理

  • Tony.zhang

    Tony.zhang

    资深顾问 高级讲师 研发项目管理专家

    擅长领域:IPD (集成产品开发)体系构建与优化 产品中试管理 研发项目管理 产品平台与CBB 研发人力资源管理

  • 温昱

    温昱

    罗兰格资深顾问 高级讲师 软件管理专家

    擅长领域:软件架构设计 详细设计 设计重构

  • 何小勇

    何小勇

    罗兰格资深顾问 高级讲师 精益生产管理专家

    擅长领域:精益六西格玛管理 失效模式分析 试验设计(DOE) 全面设备管理(TPM) 全面质量管理(TQM) 统计过程控制(SPC)

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张翱翔

罗兰格CEO 首席顾问 研发管理专家

讲师简介

  • 罗兰格CEO、首席顾问

  • 产品创新与研发管理权威专家

  • IPD体系构建与流程管理专家

  • 香港李锦记特聘顾问

  • 招商银行特聘智库专家

  • 美国PMI、PDMA会员

  • 上海交通大学安泰经管学院特聘专家

  • 上海交通大学MBA,工学、管理学双学位


擅长领域

  • IPD (集成产品开发)体系构建

  • 产品战略与产品规划

  • 产品创新

  • 产品需求管理

  • 研发项目管理

  • 研发核心人才培养

  • 产品平台及技术开发管理

  • 研发人力资源管理等


职业履历

张翱翔老师是中国产品创新与研发管理领域的先行者,近百家企业指定特聘顾问,是国内最具影响力的、以落地著称的研发管理实战专家。拥有近20年产品管理及研发管理实战经验,精通IPD体系构建与优化、产品战略与规划、产品需求管理、研发项目管理等国际先进的管理体系和方法,擅长站在企业经营者的角度,准确把握企业痛点,提供端到端、全流程的可落地的解决方案。

张老师曾服务于华为公司,曾服务于华为公司,先后担任开发工程师、研发项目经理、产品总监、研发总监等职位,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,并负责具体流程落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。

张老师已经成功为迈瑞医疗、香港李锦记、中兴通讯、海信集团、美的集团、星网锐捷、京信通信、浪潮集团、日立电梯、思念食品、信立泰药业、宇通客车等数百家行业龙头企业主持了产品战略与规划、研发管理IPD、产品管理、研发人力资源等咨询与培训项目的建设和落地,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,数十位企业董事长亲自手写感谢信和推荐信,以示对张老师的感谢和高度认可。


项目时间及部分客户

服务客户涵盖通信、电子、计算机、软件、家电、汽车、机械、食品、生物、医疗、化工等十多个行业。

部分客户:GE、西门子(中国)、中兴通讯、广州海格、京信通信、佳讯飞鸿、新大陆识别、锐捷网络、升腾资讯、深信服、东风汽车、宇通客车、泛亚汽车、中车时代、比亚迪、三一重工、沈鼓测控、泰坦新动力、美的集团、格力电器、海信集团、创维集团、香港李锦记(无限极)、千味央厨、益海嘉里、思念食品、迈瑞医疗、万孚生物、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、新宙邦、厦门钨业、中国风电集团、明阳风电、上海电气风电集团、珠海光联、德彩光电、科锐光电、国电南瑞、海兴电力等


王小刚

罗兰格副总 资深顾问 研发管理专家

讲师简介

罗兰格副总、资深顾问

IPD体系构建与流程管理专家

中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员

中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一

“柔性软件流程体系(DPD)”创始人

原IBM咨询顾问


擅长领域

  • IPD (集成产品开发)体系构建

  • 研发质量管理

  • 产品需求分析与管理

  • 研发项目管理体系构建


职业履历

王老师拥有18年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、IBM等企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣,如  2013年度中国软件协会“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一、Top100“全球软件案例研究峰会入选案例(案例名称:柔性软件流程设计),并翻译了多部国内菱,如《软技能——代码之外的生存指南》、《软件开发者职业发展终极指南》等。

在研管理领域,王老师擅长产品研发管理体系构建、软件研发过程与工程体系构建,并为国内知名企业如中国联通、国电南瑞、OPPO等提供了咨询服务,也得到了客户的一致认可。


项目时间及部分客户

中国银联、技术中心及研究院、中国互联网络信息管理中心(CNNIC)  、中国移动研究院,以及广东移动、云南移动、中国联通软件研究院、中国石油规划院、中国南方航空、中国化工、中国人民保险、央广新媒体、上海证券交易所、深圳证券、中兴通讯(ZTE)、努比亚、国电南瑞、中兴特软及中兴软创、用友集团、友金金福、中国民航信息网络股份有限公司、平安科技、中国农业银行、中国工商银行、华润集团、国家开发银行(总行)信息科技局、兴业银行(总行)、兴业证券信息科技部、花旗软件(花旗银行IT服务)、美的集团、上汽集团(SAIC)信息中心、首都机场、重庆机场、西部机场集团、顺丰快运、联合技术中心、雅座、百合网、当当网、东方CJ电视购物……等100余家客户


路琳

罗兰格合伙人 高级讲师 上海交通大学教授

讲师简介

  • 罗兰格合伙人

  • 研发人力资源管理专家

  • 中国管理研究国际学会(IACMR)成员

  • 亚洲管理学会(AAoM)成员

  • 香港城市大学管理学博士

  • 上海交通大学硕士

  • 上海交通大学管理学院教授


擅长领域

  • 人力资源管理

  • 知识管理

  • 冲突管理

  • 跨文化管理


职业履历

路琳老师是国内外人力资源管理资深专家,拥有20多年的实战经验,为众多企业提供了人力资源管理咨询与培训 ,深受客户的高度认可和好评。路老师曾出版多本教材和译著,在国内外学术核心期刊、国际会议上发表多篇论文,其中包括Journal of World Business, Asia Pacific Journal of Management, Management and Organization Review,International Journal of Hospitality Management,《北大商业评论》,《南开管理评论》,《管理评论》,《研究与发展管理》等,并在当时产生的很大反响;多次担任美国麻省理工学院斯隆商学院、瑞典Jönköping University、澳大利亚La Trobe大学访问学者,进行人力资源管理方面的交流与探讨。


项目时间及部分客户

路琳老师主持并参与了多家公司的人力资源管理咨询与培训,其中包括宝钢集团、海尔集团、上海建科院集团公司、中船江南重工股份有限公司、外高桥造船有限公司、浙江电力集团、建设银行甘肃省分行、上海久隆管理咨询公司、国泰君安投资管理公司、可口可乐,费森尤斯(德国)医疗集团、欧瑞康(瑞士)集团、诺华(瑞士)制药、梅塞德斯奔驰等等。


Tony.zhang

资深顾问 高级讲师 研发项目管理专家

讲师简介

  • 资深顾问,资深讲师

  • PMP项目管理专家

  • 研发管理核心专家

  • 深圳中小企业创新能力提升辅导教练

  • 美国PDMA国内认证首批NPDP

  • 中南大学工商管理硕士MBA

擅长领域

  • IPD (集成产品开发)体系构建与优化

  • 产品中试管理

  • 研发项目管理

  • 产品平台与CBB

  • 研发人力资源管理

职业履历

张老师具有十余年研发与产品创新管理领域从业经验,复合型知识结构。技术出身而对管理有感悟,曾服务于中联重科、华为等国内知名高科技企业,历任研发工程师、研发主管、项目经理、研发部经理等职位。张老师既具备大公司规范开发流程下的组织管理经验,又具有多家无流程的人治大于法治的中小企业研发与产品创新管理变革实践。主责咨询或培训服务模块:公司战略规划、客户需求管理、研发项目管理、产品创新流程管理、技术研发管理、模块化设计、组织模式变革等。

     张老师主持了二十家以上企业研发体系建设与变革,培训学员上万人,张老师通过务实的风格和教练技术的运用启发学员,并致力做通过深度咨询服务为客户创造价值的,其咨询和培训服务效果显著深受广大客户的一致好评。

项目时间及部分客户

广汽零部件 —项目经理人才落地式培养项目、中集集团—项目经理人才落地式培养项目、展辰涂料—项目经理人才落地式培养项目、科沃斯机器人—项目管理高级实战、三德科技-项目管理人才培养、四方继保-项目经理训练营、景峰医药-项目经理训战结合赋能

温昱

罗兰格资深顾问 高级讲师 软件管理专家

讲师简介

  • 软件架构专家

  • 实战型重构培训专家

  • 创立ADMEMS架构实践体系

  • 畅销书《软件架构设计》作者

  • 畅销书《一线架构师实践指南》作者

  • 畅销书《应用框架的设计与实现——NET平台》译者

  • 罗兰格咨询专家成员

擅长领域

  • 软件架构设计 

  • 详细设计 

  • 设计重构

职业履历

温昱老师拥有十五年系统规划、架构设计和研发管理经验,在金融、航空、多媒体、网络管理、中间件平台等领域负责和参与多个大型系统的规划、设计、开发与管理。

温昱老师同时也是软件架构思想的传播者和积极推动者,ADMEMS(一种软件架构设计方法)的提出者,中国Softcon杰出贡献专家,中国CCSE杰出专家,其出版的书籍《软件架构设计——程序员向架构师转型必备》、《一线架构师实践指南》等作品,累积印刷十余次,深受读者喜爱。

作为资深咨询顾问,拥有近千小时代码重构咨询经验,提出ARCT设计重构方法论,已为众多知名企业提供了卓有成效的架构培训与咨询服务。

项目时间及部分客户

华为,中兴通讯,汇川科技,新大陆集团,拓邦股份,迈瑞医疗,艾默生,上汽,长安汽车,创维,海信,长虹,康佳,通号院,卡斯柯信号,中国中车,海格通信,视源电子,特锐德电气股份,新北洋信息,英飞拓科技,新开普电子,慧视通科技,四维图新,烽火科技,东方电子,德赛工业集团、东软集团,oppo,酷派,航空多院所,航天多院所等。


何小勇

罗兰格资深顾问 高级讲师 精益生产管理专家

讲师简介

  • 精益六西格玛黑带大师

  • 罗兰格咨询生产管理专家

  • 项目管理硕士、管理学博士

  • 四川大学EDP 

  • 清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授

  • 北大生产力研究中心高级研究员

擅长领域

  • 精益六西格玛管理

  • 失效模式分析 

  • 试验设计(DOE) 

  • 全面设备管理(TPM)

  • 全面质量管理(TQM)

  • 统计过程控制(SPC)

职业履历

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。

何老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为国内众多知名企业提供过服务,辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人,辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何老师历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人,受到客户一直好评。

项目时间及部分客户

中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、香港信利半导体集团、中石油、中国建材集团、中海油、通用上海电气、海尔集团、菲利浦(深圳)、三星电子、海信集团、中国南车集团、中国科学院微电子研究所、中国航天科技集团、中石化、德赛集团、美的、康佳、美芝、芝格力电器(郑州)、东芝、步步高、富士康集团、四川航天科技集团、深圳天马微电子、中兴通讯、上海宝钢、中国煤机集团、飞利浦、上海通用电气、中兴通信、三一重工、中联重工、河北电力集团、武汉中烟集团、湖南中烟集团、光大银行、日本富士通、首都空港、广东生益科技股份、中山康健医疗用品、路畅科技、鲁西化工、艾默生(深圳)、航天科技集团、亚忆电子(深圳)、台湾光宝集团、联想集团等数百家企业。