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产品创新与产品开发等方面遇到的困境和难题,是高端培训领导者与落地式咨询专家。

罗兰格资讯

  • 08 2019-05

    华为的偶像是如何进行IPD变革的

    一  郭士纳的第一天上班,首先会见了公司的管理班子——IBM的最高层,一共50个人。  在这个会议上,其他人除了礼貌性的寒暄没说别的,反倒是…

  • 08 2019-05

    任正非的偶像是如何进行IPD变革的?

    【1】2002年,华为公司流传着这样一个段子:  一天,郭士纳驾驶一辆富康车在深南大道上慢慢腾腾地行驶。  任正非开着一辆奔驰从后面疾驶而来…

  • 23 2019-04

    谈谈项目管理中的经验教训总结

    在咨询的过程中,我们发现有很多的研发企业都有这样的苦恼:组织缺乏有效的经验传承和积累,造成团队的能力提升缓慢,进而过分依赖个别能人。要…

  • 18 2019-04

    1999那一年,任正非为何引进IPD

    罗兰格咨询顾问:这些年在和企业进行IPD变革咨询的时候,经常有企业家问罗兰格咨询顾问,张老师,能不能讲讲当时华为为什么上IPD?或者问张老师…

  • 10 2019-04

    面对美国的封杀,华为为什么这么底气-谈谈华为的核心武器IPD

    面对美国的封杀,华为任正非在接受采访的时候非常有底气:全世界做5G只有几家公司,全世界做微波只有几家公司,全世界一家公司能做到把微波和5G…

  • 08 2019-04

    怎样做好决策评审?

    各位研友我们又见面了,之前在《怎样做好技术评审》里和大家重点交流了开好技术评审会的一些关键点,如果说技术评审是在产品开发的实现层面提供…

  • 16 2019-05

    甲骨文裁员风波下,那些离开外企的中年人

    外企未来几年的走势是好是坏,人到中年的我们选择留守还是离开?且听几位“过来人”的分享:他们都曾有过难忘的外企岁月,也经历过迥然不同的民…

  • 15 2019-05

    企业最大的危机,来自于干部

    今天要讲的干部,是狭义的“干部”,就是企业的中高层管理者,他们是一个企业事业的核心力量。干部占据巨大的资源,干部失控组织就失控,干部发…

  • 14 2019-05

    如何认真地毁掉一个项目?

    项目为什么会失败?  答案众说纷纭。  但一些有心人就总结了,  他们把国内的项目管理失败原因  归结为以下四点:  「六拍、三边、四…

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