推荐产品

罗兰格咨询是一家具备端到端、全流程的产品创新与研发管理咨询能力的咨询公司,长期致力于解决企业在市场洞察、产品规划、
产品创新与产品开发及核心人才培养等方面遇到的困境和难题,是高端培训领导者与落地式咨询专家。
罗兰格咨询服务三原则:不评标、不比稿、不行贿
企业有成为行业前三的目标和愿景

罗兰格资讯

  • 12 2020-11

    学习华为IPD变革如何避免失败(十六)

    欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接…

  • 12 2020-11

    学习华为IPD变革如何避免失败(十五)

    在去年的时候张叫兽写过《学习华为IPD变革如何避免失败》系列小说,每周一期,更新到14期。由于今年忙于咨询项目,没有及时更新。很多订阅者一直…

  • 09 2020-07

    从买李子的故事看需求分析

    从买李子的故事看需求分析一位老太太每天去菜市场买菜买水果。今天早晨,她提着篮子,来到菜市场。老太太在菜市场转,遇到第一个卖水果的小贩。…

  • 19 2021-03

    任正非:培训是教炸药包怎么捆,不是怎么当元帅

    俗话说:活到老,学到老。企业在发展过程中,对于员工的培训已经成为必不可少的管理路径。很多培训追求逼格,看似高端的概念、煞有介事的模板,…

  • 08 2021-03

    做大是道坎

    1.为什么要做大?在阅读公司历史的过程中,我发现华为在1999年做了件大事。它和IBM达成了一份重量级的合作协议,由IBM派出咨询团队进驻华为,用…

  • 05 2021-03

    任正非:正职要敢于进攻,副职要精于管理

    一、正职的能力与要求1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力,要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细…

  • 10000+

    顾问平均10000小时以上实战经验

  • 1000+

    企业的成功实践提炼萃取

  • 96+

    世界500强企业的选择

  • 20+

    行业的培训与咨询成功案例

服务客户

核心顾问均有15年以上世界一流企业的管理和咨询经验,到目前为止罗兰格咨询已经成为
华为公司、GE,中兴通讯,香港李锦记-无限极指定供应商。