观点洞察

后疫情时代IVD企业该何去何从?(四)——IVD企业面临的十个典型问题

后疫情时代IVD企业该何去何从?(四)——IVD企业面临的十个典型问题

2022-07-22

全文共1692字,预计阅读时间5分钟。一抓住新冠机会的IVD企业赚的盆满钵满,纷纷跑马圈地,和高校建联盟,成立投资公司,加快并购和收购,尽管刻意保持低调,但于外界看来无不春风得意马蹄疾。没有抓住这波机…

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后疫情时代IVD企业该何去何从?(三)

后疫情时代IVD企业该何去何从?(三)

2022-07-22

因为新冠,一部分IVD企业赚地盆满钵满,这两年赚的钱,比公司成立以来十几年赚的钱还要多。赚到钱的IVD企业,纷纷跑马圈地,和高校建联盟,成立投资公司,加快并购和收购,尽管刻意保持低调,但每个动作无不…

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核酸价格跌倒0.578,后疫情时代IVD企业该如何应对?(二)

核酸价格跌倒0.578,后疫情时代IVD企业该如何应对?(二)

2022-06-30

一、6月24日,从河南省政府网公示信息获悉,单人单检试剂耗材价格最高6.81元/人;10混1检测试剂耗材价格最高0.906元/人;20混1检测试剂耗材价格最高0.578元/人。核酸检测从2020年平均120-180元/人,降至不到…

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面对集采,医疗企业在后疫情时代该如何应对?从迈瑞非疫产品增长40%说起(一)

面对集采,医疗企业在后疫情时代该如何应对?从迈瑞非疫产品增长40%说起(一)

2022-06-30

全文共5883字,预计阅读时间10分钟。一三年新冠疫情给医疗行业带来了前所未有的影响,几家欢喜,几家愁。医疗人过去熟悉的出差、拜访、参加各类会议,变成了现在的禁足、行程码、线上和延期。同时,新冠对社…

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让公司研发成为行业差生的十种方法(完结篇)

让公司研发成为行业差生的十种方法(完结篇)

2022-06-09

全文共2555字,预计阅读时间7分钟。编者按:拥有一支像华为一样的“来之能战,战之必胜,爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想,在咨询中经常有老板和CTO问我:如何打造像华为一样高绩效研发团队?今天我们…

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让公司研发成为行业差生的十种方法(5)

让公司研发成为行业差生的十种方法(5)

2022-06-07

前言:拥有一支像华为一样的“来之能战,战之必胜,爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想,在咨询中经常有老板和CTO问我:如何打造像华为一样高绩效研发团队?今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说:反过…

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让公司研发成为行业差生的十种方法(4)

让公司研发成为行业差生的十种方法(4)

2022-05-16

全文共1401字,预计阅读时间4分钟。前言:拥有一支像华为一样的“来之能战,战之必胜,爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想,在咨询中经常有老板和CTO问我:如何打造像华为一样高绩效研发团队?今天我们来…

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让公司研发成为行业差生的十种方法(3)

让公司研发成为行业差生的十种方法(3)

2022-05-06

01前言:拥有一支像华为一样的“来之能战,战之必胜,爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想,在咨询中经常有老板和CTO问我:如何打造像华为一样高绩效研发团队?今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说:反…

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让公司研发成为行业差生的十种方法(2)

让公司研发成为行业差生的十种方法(2)

2022-05-06

前言前言:拥有一支像华为一样的“来之能战,战之必胜,爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想,在咨询中经常有老板和CTO问我:如何打造像华为一样高绩效研发团队?今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说:…

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让公司研发成为行业差生的十种方法(1)

让公司研发成为行业差生的十种方法(1)

2022-05-06

拥有一支像华为一样的“来之能战,战之必胜,爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想。在咨询中经常有老板和CTO问我:如何打造像华为一样高绩效研发团队?今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说:反过来想,…

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一位平凡的咨询顾问2021年的总结和希望——平常心,不焦虑

一位平凡的咨询顾问2021年的总结和希望——平常心,不焦虑

2022-01-13

1写在前面2021年过去了,又是一年总结回顾的时候。一位哲人说过:妄念是什么?妄念就是每天重复同样的事情,但是却期待不一样的结果。所以一年一度总结的目的就是总结哪些做的好的,以便强化成习惯,哪些做…

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【职场小说连载】深圳研发风云二十九——市场部哪一项工作最重要?

【职场小说连载】深圳研发风云二十九——市场部哪一项工作最重要?

2021-06-04

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【职场小说连载】深圳研发风云二十八——市场职责究竟是什么

【职场小说连载】深圳研发风云二十八——市场职责究竟是什么

2021-06-04

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【职场小说连载】深圳研发风云二十七——不要戴着眼罩开车

【职场小说连载】深圳研发风云二十七——不要戴着眼罩开车

2021-06-03

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十六

销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十六

2021-06-03

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十五

销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十五

2021-06-02

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【小说连载】深圳研发风云二十四——成功的企业如同你能够幸福的家庭,都是相似的

【小说连载】深圳研发风云二十四——成功的企业如同你能够幸福的家庭,都是相似的

2021-06-02

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理接上周。想…

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【小说连载】深圳研发风云二十三——力出一孔 利出一孔

【小说连载】深圳研发风云二十三——力出一孔 利出一孔

2021-06-01

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理接上周。“…

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【小说连载】深圳研发风云二十二——战略笃定,所以资源投入就笃定

【小说连载】深圳研发风云二十二——战略笃定,所以资源投入就笃定

2021-06-01

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理接上周。没…

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【小说连载】深圳研发风云二十一——什么是范佛里特弹药量

【小说连载】深圳研发风云二十一——什么是范佛里特弹药量

2021-06-01

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理接上周。“…

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学习华为IPD变革如何避免失败(二十)

学习华为IPD变革如何避免失败(二十)

2021-06-01

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理欧阳继续拨…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十九)

学习华为IPD变革如何避免失败(十九)

2021-06-01

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。上次讲到, 李富才举手说:张老师,我就…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十八)

学习华为IPD变革如何避免失败(十八)

2020-11-12

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。上次讲到,张笑天说李富才不懂“研发是…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十七)

学习华为IPD变革如何避免失败(十七)

2020-11-12

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业台风的到来,让这个南国的城市有一种无边…

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高管内参:IPMT如何驱动业务成功

高管内参:IPMT如何驱动业务成功

2022-02-24

说明:此文为罗兰格咨询给IPD咨询客户高管的内参文章,罗兰格咨询会不定期将咨询过程的深度思考发送给咨询客户高管,让您的经营更近一步,《高管内参》阅读范围一般仅限于罗兰格咨询客户高管。一、在咨询中…

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余承东:华为不造车,为什么要卖车?

余承东:华为不造车,为什么要卖车?

2022-01-12

1月9日下午两点半,华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在深圳总部与媒体连线。确切地说,这是余承东去年任命为智能汽车解决方案BU CEO以来,第一次面对媒体。“我们要把与我们深入…

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研发风云系列连载小说——(十六)

研发风云系列连载小说——(十六)

2021-06-01

李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业时钟已经指向23:35了,但是在偌大的微码总裁办公室里,王晓彤还无心…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十五)

学习华为IPD变革如何避免失败(十五)

2020-11-12

在去年的时候张叫兽写过《学习华为IPD变革如何避免失败》系列小说,每周一期,更新到14期。由于今年忙于咨询项目,没有及时更新。很多订阅者一直问什么时候更新。现在我又回来了。并且将《学习华为IPD变革如…

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从买李子的故事看需求分析

从买李子的故事看需求分析

2020-07-09

从买李子的故事看需求分析一位老太太每天去菜市场买菜买水果。今天早晨,她提着篮子,来到菜市场。老太太在菜市场转,遇到第一个卖水果的小贩。小贩A:老太太,您又来买菜啦,今天要不要买一些水果?老太太…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十四)——不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

学习华为IPD变革如何避免失败(十四)——不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

2020-01-02

接上集欧阳建想:看来我不出手不行了,于是将靠在椅子上硕大的身躯往前移了移,王晓彤知道这是欧阳建即将切换到战斗模式的状态,不由的心头一紧。“敢-请-教,张顾问,像这样的机会点,有什么不对吗?——国…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十三)——说市场什么是市场

学习华为IPD变革如何避免失败(十三)——说市场什么是市场

2019-12-31

张笑天朗声道:听完李工发言,还是对IPD有一定的了解。李富才听到这话,脸上的笑容开了花:算张笑天这小子识趣,这些问题是我们十几号人想了几个晚上才想出来的,你小子知道厉害了吧,现在赶紧的知难而退还…

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E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力

E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力

2019-12-22

本篇E-IPD心得来自于罗兰格培训指导公司学员所写的心得,学员通过E-IPD的学习后的一些感想。说明IPD项目对企业的产品创新与研发管理水平的提升是非常有帮助的,在罗兰格咨询顾问的指导下,学员们积极学习,…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十二)——论战:中小企业适合引进IPD吗

学习华为IPD变革如何避免失败(十二)——论战:中小企业适合引进IPD吗

2019-12-12

这个时候一个声音打破了宁静,这个声音有点像宁静的夜空的公交车刹车的声音,尖锐,刺耳,让人很不舒服。高瘦子站起来说:“既然王总让我们发言,那我就来说说吧,刚刚王总也说了言者无罪,说的不对的地方,…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十一)——论战前夜

学习华为IPD变革如何避免失败(十一)——论战前夜

2019-12-06

即使再坚强,也会有沮丧失望的时刻,这也是上帝送给我们的生命美好体验的一部分 …

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华为IPD咨询项目启动会上,任正非讲了什么

华为IPD咨询项目启动会上,任正非讲了什么

2019-12-03

罗兰格咨询顾问按:在和企业进行IPD咨询的时候,企业管理者非常关注华为在进行IPD咨询时是如何进行变革管理的。罗兰格咨询顾问选了其在华为IPD咨询项目启动会上任正非的讲话,由此可知为什么华为变革成功是…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十)——意志不灭,希望永存

学习华为IPD变革如何避免失败(十)——意志不灭,希望永存

2019-11-22

所谓希望,就是一个人相信自己的明天会因为今天的努力而变得更美好。 ——致辞想到这里,王晓彤对这些吵架吵…

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任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话

任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话

2019-11-15

IPD项目已完成端到端主流程以及概念阶段可操作流程设计,于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。IPD的流程和方法将在试点PDT的运行中得到贯彻和验证,并带动公司各部门进行与IPD流程相关的改良,以保证…

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不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

2019-08-27

常有客户老总问罗兰格咨询顾问:为什么我们加班加点,辛辛苦苦做了这么多产品,但是销售额还是无法突破。这让我想起了罗兰格咨询客户S公司的案例。在S公司办公室,其CEO薛总指着墙上一张产品挂图,上面写着…

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IPD漫谈(八)华为的冬天

IPD漫谈(八)华为的冬天

2019-06-15

在上文,我们讲到了任正非为了营造变革的氛围——紧迫感。在各种场合的讲话中大谈危机:  “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”  “IPD要培训、培训、再培…

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