从技术走向管理的五项修炼

从技术走向管理的五项修炼

咨询概述

优秀的技术人员因为业务工作好,往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员:即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求,所以要求不同的角色认知,不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。


课程运用教练技术,从技术走向管理的五项修炼的技能模型,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩,快速成长为优秀的团队领导者。


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解决问题

如果碰到下列管理难题,本课程将为您提供系统解决思路和方法:


1.      作为项目经理和部门经理,面对繁重的工作任务,千头万绪,如何理清工作思路?抓住工作重点?明确工作目标?

2.      作为项目经理和部门经理对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工,如何有效管理?

3.      想从严要求下属,又担心下属反感,有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求?

4.      工作思路和上级领导有分歧,如何与领导沟通,达成一致?

5.      人手严重短缺,工作中困难重重,如何更好的完成任务?

6.      跨部门沟通困难重重?和相关部门总是有冲突,如何沟通达成一致?

7.      作为部门经理每到绩效考核都犯愁,打C貌似很难,如何在绩效考核合理评价下属的工作,使下属心服口服?如何进行绩效面谈,变“痛苦”为生产力?

8.      任务紧、人手严重短缺,如何与领导沟通进度与资源计划?


咨询内容

1.从技术到管理修炼之一:我是谁——角色认知与管理思维


经验分享:管理的主要活动

分享:技术和管理的不同动机

案例分享:从技术人员转变到管理人员存在的问题

经验分享:角色转变的认知误区

经验分享:避免做四种类型的管理者 :英雄型妄想型 高压型 无为而治型

经验分享:管理者要做好的5种角色 管理者的5N


2.丛技术到管理修炼之二:到哪里去——目标与绩效管理

探讨:业务目标来源于哪里?

案例分享:迷雾——项目处于困境时,如何激励团队成员?

案例分享:目标管理助力华为问鼎电信江湖

案例分享:如何处理目标管理的老绵羊和明星牛?

经验分享:如何对员工进行辅导?


3.从技术到管理修炼之三:如何去(1)——培养下属和授权

    案例分析:某优秀企业培养下属的方法:如何让刚过试用期的员工成长为主力?

     案例探讨:忙的不亦乐乎的研发主管W君的苦闷和忧伤

     案例探讨:最忙的为什么总是你?


4.从技术到管理修炼之四:如何去(2)——激励下属

     研发激励常见的三大误区 案例探讨:R公司“强有力”研发激励制度缘何失败?

     动机理论 赫茨伯格双因素理论  案例探讨:涨工资OR 发奖金?

     测试:激励你的因素是什么

     研发人员的激励各种原理以及激励实务练习

     研发人员激励的方法和技巧

     激励研发人员的崔龙十二式 建立愿景、主管示范、天女散花、树立榜样、建立感情、特殊意义的礼物、具有挑战性的刺激……


5.从技术到管理修炼之五:人际关系如何——管理沟通

    管理者的能力差距体现在什么地方?

     如何管理上司

     如何进行跨部门沟通

     下属比自己牛,如何进行下行沟通

     了解员工的四大障碍——“自传式回应”  案例:价值判断、自以为是、以己度人、刨根问底