全志科技《“英才计划”产品经理&项目经理培养项目》
客户简介
全志科技（Allwinner Technology) 成立于2007年，研发总部位于中国珠海， 在深圳、西安、北京、杭州设有机构，是领先的智能应用处理器SoC和模拟芯片设计厂商。
凭借卓越的研发团队及技术实力，全志科技在超高清视频编解码、高性能CPU/GPU多核整合、先进工艺的高集成度、超低功耗等方面处于业界领先水平，是车联网、智能硬件、虚拟现实、平板电脑、高清视频、移动互联网设备以及智能电源管理等市场领域的主流供应商之一。
项目内容
从2017年起，罗兰格咨询携手全志公司共同进行《“英才计划”产品经理&项目经理培养项目》，帮助企业培养了很多英才，全面提升了公司的研发项目管理等知识能力以及工作技能。
项目背景：
1、要想提升经营业绩，需要合理的机制和合格的资源，两者缺一不可。机制好比航道，项目经理和产品经理好比船长和大副，先把航道（机制）梳理顺畅，船长和大副才能发挥作用。
2、现在项目经理和产品经理的职责、角色、所承担的关键业务活动以及周边部门的接口并没有定义清楚，这些梳理完成之后，在业务中进行培训才会产生效果。
3、与项目经理沟通中，项目经理反馈在前两年公司请某机构做过大量的培训，效率并不是很好。
全志公司遇到的相关问题：
跨部门沟通困难；
项目不聚焦；
研发资源不匹配；
投入没有产出（产品经理语）；
感觉不到价值；
同时兼任项目经理，精力不够；
……
项目具体实施方案如下：
【全志英才计划Ⅰ期】分三个阶段：
第一阶段为项目需求调研；
第二阶段为初阶集训（应知应会的知识） ；
第三阶段为进阶修炼（含workshop）:
1.讲解—运用—纠偏，用教练的方法帮助大家提升技能；
2.讲授完知识点后布置作业，再次上课的时候进行指导、纠偏；
3.workshop解决实际问题，提出具体的建议。
项目收益
全志通过多期的课程培训学习，实战沙盘演练等，员工在工作效率、专业化态度、工作方法等方面都有明显的转变和提升；公司的发展效率也的到了有效的提高。
1. 建立一套机制：为全志科技建立了现代化的研发管理的机制，以全面提升全志的竞争力，作为后续增长的加速器。
2. 培养一个团队：经过培训与实战演练，秉着“落地式”宗旨，为全志科技培养了一支来之能战，战之必胜的产品/项目经理团。
3. 辅导一个试点：手把手辅导一个试点项目，扶上马送一程，确保能够落地。
罗兰格融合先进的研发管理与创新的理念、方法和最佳实践，核心顾问全程参与华为IPD体系建设，具有丰富产品开发、研发管理及企业咨询经验， 强调方案实操和落地执行，是落地式咨询的专家。罗兰格培训采用翻转式案例教学，案例均来自于老师的咨询和管理实践，是研发管理领域高端培训的领导者。罗兰格咨询顾问团队在此次特训营过程中，得到了全志公司的总经理高度的评价和认可，后续将指定罗兰格咨询为特约咨询公司，保持长期合作关系。
项目现场
