浙江立久佳运动器材有限公司
客户简介
浙江立久佳运动器材有限公司成立于 2006 年，坐落于永康，是国内家用健身器材领域高新技术企业，专注跑步机、动感单车、椭圆机等家庭健身装备研发、制造与销售。产品销往全球 80 多个国家，拥有百余项专利，具备整机及核心部件自主研发能力，致力于打造家用健身领导品牌，实现 “让健身简单快乐” 的企业使命浙江立久佳...。随着国内外市场快速扩张，企业新品迭代速度加快，对研发体系的规范化、体系化提出更高要求。
项目背景
伴随健身器材行业竞争加剧，客户需求快速迭代，同时海外客户定制化订单持续增多，立久佳原有研发模式逐步显现瓶颈：
需求管理弱：市场、客户需求收集零散，市场洞察缺少标准化方法，需求未经充分评估就进入研发，出现部分产品开发完成后不匹配市场诉求的问题罗兰格。
跨部门协同壁垒：研发、市场、供应链、生产部门信息割裂，新品开发依靠个人经验，缺少统一跨部门项目团队，设计输出后，试制、工艺、物料问题频发，造成项目延期、变更频繁。
产品规划与开发脱节：产品版本多、SKU 数量庞大，通用化模块沉淀不足，重复开发，研发资源分散，研发成本居高不下。
评审机制缺失：缺少分层的决策评审与技术评审，风险后置，很多问题到样机试制阶段才暴露，拉高返工与试错成本。
为实现从 “做产品” 向 “经营产品” 转型，建立以市场为导向的端到端产品创新体系，立久佳选择罗兰格咨询，启动 IPD 集成产品开发咨询项目，打通从市场洞察、产品规划到研发落地、量产复盘全流程。
解决方案
罗兰格咨询项目组通过高层访谈、部门调研、现有项目复盘，结合健身器材行业特性，为立久佳落地适配的 IPD 体系，核心建设内容如下：
搭建 IPD 治理决策组织搭建 IPMT 高层决策团队、PDT 跨部门产品开发团队，明确市场、研发、供应链、生产、质量各角色权责，打破部门墙，把新产品由研发单打独斗转变为跨部门共同经营产品的模式罗兰格。
建立市场与需求管理体系导入五看七定市场洞察方法论，规范客户需求收集、过滤、排序、转化全流程，把市场机会转化为产品需求，解决需求来源杂乱、盲目立项问题，做到 “做正确的产品”罗兰格。输出产品规划机制，有序管理产品路标规划。
重构结构化新产品开发流程建立分阶段的 IPD 新产品开发流程，划分概念、计划、开发、验证、发布、生命周期各阶段，设置决策评审、技术评审双轨机制；把 DFMEA、PFMEA、NPI 新产品导入流程融入开发环节，提前识别设计、工艺、供应链风险，减少后期返工。规范 ECN 工程变更管理，管控变更风险。
构建技术与平台化能力推动 CBB 公用构建模块建设，沉淀通用零部件、标准化设计库，减少重复开发，压缩 SKU，提升零部件复用率，降低物料与制造成本。完善技术评审、测试验证标准。
项目管理与人才赋能 + 陪跑落地建立 IPD 项目管理规范，统一项目计划、风险、问题管控模板；分层开展管理层 IPD 变革培训、骨干实操训练、一线员工流程赋能。项目组驻场陪跑，选取重点新品作为试点项目跑通全流程，输出全套流程制度、表单模板，避免流程纸面化，保障体系真正跑起来罗兰格。
咨询成效
研发效率提升：新品开发流程实现标准化，跨部门协作效率改善，重点试点项目研发周期得到有效压缩，项目延期、反复变更的情况明显减少。
需求与产品规划能力增强：建立规范化市场洞察和需求管理机制，立项质量提升，减少无效开发，产品路标规划可以有效承接公司战略目标。
产品质量与成本优化：FMEA、技术评审前置，样机阶段问题减少；CBB 通用模块落地，零部件复用率提升，有效控制研发与物料成本，新品量产稳定性提升。
组织能力沉淀：搭建 IPMT、PDT 跨部门运作机制，培养一批懂产品经营的内部骨干，形成流程、模板、人才三位一体的研发管理底座。
实现体系可持续运行：IPD 不再是纸面制度，结合企业业务实际持续迭代，支撑立久佳国内市场与海外定制业务双向发展，为后续持续推出差异化健身器材产品筑牢管理根基。
客户评价
“罗兰格咨询结合健身器材行业特性，没有照搬标准 IPD 模板，而是贴合我们企业现状做适配落地。不仅输出完整流程制度，更通过试点项目陪跑，帮助我们打通跨部门协作，真正建立起市场驱动的产品创新能力，为公司后续产品扩张打下坚实的管理基础。”
