广州技诺智能设备有限公司

广州技诺智能设备有限公司是一家专注于商用咖啡设备创新与制造服务的科技企业，正式成立于2013年，通过应用物联网+平台+技术的产品开发模式，致力于打造世界顶级咖啡设备 ，让每一个人都能够感受到科技与创新的魅力，提升生活的品质。

技诺研发能力建设路标：通过前期调研以及行业数据对比，技诺现在的研发能力大约在级别2，我们的目标是通过持续的流程优化和能力建设，将技诺研发能力逐步提升到级别4，进而在行业内保持领先地位。

级别1（非正式的管理）

基于个人经验/不规范的实践

级别2（优秀的功能）

功能明确、完整，但跨功能运行困难

级别3（优秀的项目）

项目从概念到市场 实现跨功能的有效运作

级别4（优秀的产品组合）

实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及执行

级别5（研发能力世界级）

形成核心技术和相关产品领域的领先地位，研发效率大幅度提升

针对前期调研以及技诺的实际情况，建议技诺3-5年的组织能力提升路标规划如下：

第一期：Quick Win

（1）卓越开发流程体系构建

（2）活动描述

（3）PDT模板

（4）立项及业务决策评审体系构建

（5）技术评审体系构建

（6）项目管理体系构建

第二期：组织和绩效支撑

（1）流程裁剪

（2）跨部门团队构建

（3）市场导向的研发组织结构

（4）研发绩效管理与激励体系 

第三期：做正确的事 

（1）需求管理体系构建

（2）产品战略及产品规划体系构建

（3）VOC市场洞察方法论导入

第四期：持续优化

（1）预研和技术管理

（2）平台与CBB管理

（3）配套和支撑流程设计

（4）其他短板

技诺构建卓越研发IPD体系

卓越产品开发流程体系构建收益：建立市场导向的、并行、高效的研发流程，建立 准、快、好的研发机制，从而根据市场需求快速推出产品。

立项及决策评审体系构建收益：建立高层的决策评审机制，从投资收益经营的角度看待研 发，进行机会过滤和选择，聚焦资源，对重要机会点发起进攻。

技术评审体系构建收益：保证过程文档的交付及交付的质量，促使一次性把 事情做成功，通过保证过程质量，来保证最终的产品质量。

项目管理体系构建收益：为技诺建设基于先进企业的项目管理模式，导入先进 的项目管理运作机制，对项目管理人员的能力进行建设和提升，对项目计划 进行管理和控制。