李老师在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方 面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。

近 17 年的从业经验，一直从事通讯业软件开发和研发技术管理工作，先后担任过 软件开发工程师、IPD 项目流程系统工程师（SE）、项目经理、BPM 高级经理、研发质 量总监等职位。

13 年嵌入式软件、硬件和芯片研发，生产制造经验。在某大型通讯公司，参与了 RNC OM 子系统研发。开发平台 VxWorks。在展讯，参与了手机软件系统的开发。平 台：ARM ADS1.2。在展讯，参与了 ASIC design，PCB Layout，嵌入式软件硬件芯 片等质量管理流程的建立。

7 年研发质量管理经验，涉及到软件、硬件和芯片开发。特别是软件开发，有过参 与华为 CMM 5 级，以及主导展讯 CMMI 3 级和 IPD 集成产品开发流程建立的过程， 在软件过程改进(SPI)，质量管理(QM)方面取得了多宝贵的实践经验。同时，在展讯， 也参与了由运营部主导的公司 ISO9000:2000 的质量体系认证。

5 年部门管理经验，作为质量部高级部门经理。在展讯，主导建立了近 40 人的质 量部团队。该部门包括 QA 组，配置管理组，EPG，售后服务，产品测试组等。帮助展 讯从一个纯研发的公司，进入到面对客户，重视产品质量的上市公司。

3 年项目管理经验。作为项目经理，成功的领导开发和部署了东方证券银证转帐系 统和电话委托系统,数据备份系统等 IT 系统。在华为，也成功开发了公司级的需求跟

国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝 信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电 器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、 国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈 科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、 升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。

何老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为国内众多知名企业提供过服务，辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人，辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何老师历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人，受到客户一直好评。

中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、香港信利半导体集团、中石油、中国建材集团、中海油、通用上海电气、海尔集团、菲利浦（深圳）、三星电子、海信集团、中国南车集团、中国科学院微电子研究所、中国航天科技集团、中石化、德赛集团、美的、康佳、美芝、芝格力电器（郑州）、东芝、步步高、富士康集团、四川航天科技集团、深圳天马微电子、中兴通讯、上海宝钢、中国煤机集团、飞利浦、上海通用电气、中兴通信、三一重工、中联重工、河北电力集团、武汉中烟集团、湖南中烟集团、光大银行、日本富士通、首都空港、广东生益科技股份、中山康健医疗用品、路畅科技、鲁西化工、艾默生（深圳）、航天科技集团、亚忆电子（深圳）、台湾光宝集团、联想集团等数百家企业。

林俊远老师曾任职于华为等知名企业，拥有十多年的研发管理实战经验，精通IPD体系构建、产品战略与规划，研发项目管理体系构建、研发人力资源管理，为数十家企业提供了研发管理咨询服务，开设公开课、内训数百场，培训学员数千人次，深受学员认可和企业好评。

在华为历任预研项目计划处经理、联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总经理，参与过多个大型项目研发、管理工作，在担任固网联合系统部经理期间，建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，通过优秀的市场技术管理工作，解决了研发、市场、技术支援接口问题，加快了产品的快速上市和成熟；作为中央研究部固网的核心组成员全程参与了IPD项目，基于与IBM顶尖顾问长期一起工作的经验，之后担任固网IPMT执行秘书，并作为核心组成员和推行组核心成员参与了集成产品开发流程（IPD）变革项目的实施。

刘达樊老师是研发管理领域的实战专家，曾任职于华为、卓耐普智能股份等知名企业，担任研发工程师、产品经理、项目经理、总工程师等职位，拥有十多年的产品技术研发和管理经验。

在华为任职期间，作为IPD变革项目组核心成员全程参与并推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发），成功缩短产品开发周期30%，作为项目经理，带领过上百个项目团队，具有丰富的团队管理和人力资源管理经验。在卓耐普智能股份曾担任技术总工程师，主要负责产品开发、流程IT优化等工作，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。

刘老师精通IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、产品需求管理等，近年来刘老师从事研发管理咨询与培训工作，主导过数十家企业的IPD体系构建、产品战略与规划、市场洞察VOC等咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

佳讯飞鸿、二十九所、山东新北洋、深圳通创、长飞光纤、VIVO、东方通信、TCL通信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子、科亚信电子、科隆集团 、雄韬电源、三瑞电池、勤上光电、联建光电、豪鹏国际集团、凌云光电、北京七星集团、兆维集团、北广科技、正东集团、四方光电、北方微电子、成都宏华、兴化兴达、日立电梯、株洲硬质合金、丹麦丹控、利欧股份、清华机电、侨昌化学、宏大爆破、泛亚股份、曹普股份、美澳生物科技等企业。

彭老师拥有近20年产品开发、研发管理实战经验，曾服务于华忆科技、麦克韦尔、基克纳、 ACTIONTEC等国内外知名企业，历任研发工程师、项目经理、产品经理、华忆科技产品开发部总监、ACTIONTEC深圳新产品开发总监，具有丰富的大型跨国团队（中、美）管理经验 。

在华忆科技任职期间，曾全程参与RD的开发流程和申请认证，在公司的流程建设和体制建设变革方面有两次成功的经验，曾经3次到德国实验室解决EMC的技术问题，缩短了产品的上市时间，争取了车载产品在欧洲的上市时间；成功开发了一款世界第一的BELOW ONE INCH的7“ PDVD, 在全世界畅销，销量超过2M。

在ACTIONTEC担任研发总监，负责公司产品的网络消费电子产品的定位,MAIN CHIP的选择,硬件设计,开发成本和项目进度的管理，并成功将7“SKYPE VIDEO PHONE上市，并在市场获得很好的评价与ASUS的SKYPE PHONE 一起竞争市场。

彭老师对产品开发流程设计及优化、企业组织结构、产品规划、项目管理、绩效管理、团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。近年来一直从事研发管理咨询与培训服务，主导了多期企业变革项目，并指导项目成功实施落地，深受企业认可。

中兴通讯、迈瑞医疗、新北洋、长飞光纤、上海电气、东风汽车、李锦记集团（无限极）、全志科技、美国光联、美的集团、海信、基蛋生物、凯普医疗、南格尔、万孚生物、平安科技、三一集团、中国中车、中联重科、明阳风电、车友互联、中集集团、升腾资讯、招商银行、比亚迪、柳州五菱、中国卫星、新大陆、赋安集团、东进集团、金蝶软件、易创电子、晶辰电子、光联通讯、江苏润源、麦克韦尔等。

赵律老师是研发管理领域的实战专家，拥有15年的产品管理、项目管理、产品开发等实践经验，主导了国内多家知名医疗企业的研发管理体系构建、产品需求分析与规划、市场洞察VOC等项目的成功实施与落地，赢得了客户的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

赵老师曾任职于迈瑞、佳能等国内外知名企业，在佳能医疗任职期间，担任硬件开发工程师、研发经理，参与中高档彩超的硬件开发（Xario、Aplio、Aplio-XG、Artida、i-Cart等），严格按照Toshiba的产品开发流程及质量控制体系完成，积累了丰富的研发管理及产品管理实战经验。

在迈瑞生物医疗任职期间，担任医学影象事业部产品总监，负责影像事业部产品规划、市场调研、客户需求分析、产品定义以及市场推广等工作，并有长期深入的研究，主导过数十项公司级重点项目，曾被公司评为最佳项目实践，并在全公司推广；其中主导的产品移动DR年销售额超过5000万，成为爆款产品。 

无限极、美的集团、海尔大学、达安基因、南格尔、迈瑞医疗、东芝医疗、TCL、创维学院、安健科技、驼人医疗、理邦精密仪器、国电南瑞、吉利汽车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、深圳比亚迪微电子、北京华彩美菱电器，大唐电信、日立电梯、奥克斯空调、日滨科技、德赛工业（德赛汽车电子、德赛电池等）、浪潮通信、从兴电子、京信通信、全志科技、中国风电、时代电气、雷柏科技、万讯自控、新北洋等