从市场需求到产品规划

从市场需求到产品规划

开课时间:2023/12/22 9:00:00 地点:深圳

课程大纲

课程背景

这是个什么时代?有人说这是最好的时代,有的人说这是一个最坏的时代,有人说这是一个传统企业被干掉的时代,有的人说是屌丝逆袭的时代……

在诺基亚手机被卖掉的会议上,诺基亚CEO说了一句话:我并没有做错什么,但是我们失败了,全场潸然泪下。你以为你的竞争对手是友商,其实你的对手是时代。

是的,天变了!在工业时代企业以销售为主要任务,在互联网时代,产品才是第一重要的。乔布斯被董事会请回来了,鲍尔默被董事会赶走了,为什么?鲍尔默说:“我是旧时代的象征。”

因为今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代,产品的辉煌期大大缩短,方生方死,方死方生。这是对企业的诅咒,是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前。

那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划map的最佳实践,如Mate7就是用这套方法论规划出来的,成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此。


培训收益

本次课程不追求不要追求过于复杂的流程和方法,因为复杂的流程和方法难以推广,本次课程以华为从需求到规划的最佳实践


1.    如何依据公司战略生成产品战略?

2.    如何以市场需求进行产品创新?

3.    如何抓住真正的市场需求

4.    如何进行高效的产品线规划?以及如何开发出爆款产品?

5.    如何解决频繁进入新的市场,但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品;

6.    解决缺少模板和方法,市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责;

7.    规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强。


课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。


课程特色

MBA案例式教学:课程内容采用国际先进的MBA案例式教学,不讲理论,而是讲师的咨询实践。


课程大纲

第一单元:从华为公司产品规划案例解读企业如何制定产品战略和产品规划

1. 案例讨论--- 华为公司的产品规划如何做到精准制导的?

2. 华为需求到规划的框架

3. 产品规划团队的组成以及职责

4......


第二单元:如何抓住真正的市场需求

1.市场需求管理的问题

2.市场需求管理的主体

3.端到端的需求管理流程

4......


第三单元 如何以市场需求进行精准制导的产品线规划和产品规划

1. 华为整体规划框架

2. 规划步骤一:规划组建市场进攻团队 (Market Attack Plan)和计划 

3. 市场进攻计划步骤2:细分市场

4. 市场进攻计划步骤3:市场洞察

5. 市场洞察之二:看竞争对手

6. 市场洞察之三:看自己

7. 案例


第四单元 产品战略与路标制定

1. 评估机会和制定战略

2. 确定差异化策略

3......


第五单元 从产品路标计划到开发计划

1. 验证市场反应

2. 制定产品路线图

3......


【详细完整版的课程介绍,请选择在线客服,或致电0755-86718676,免费索取。】

客户评价

  • 课程案例很多,很充实,了解了市场规划及策略的方法,对工作有实际额指导意义。

  • 课程内容系统性强,市场方面的内容使自己对产品规划有了更大的了解,在项目中能更高层次去考虑问题。

  • 具体做市场分析、产品定位的方法很受启发,老师认真负责,专业知识丰富,学习收获很大。


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