从市场需求到产品规划

这是个什么时代？有人说这是最好的时代，有的人说这是一个最坏的时代，有人说这是一个传统企业被干掉的时代，有的人说是屌丝逆袭的时代……

在诺基亚手机被卖掉的会议上，诺基亚CEO说了一句话：我并没有做错什么，但是我们失败了，全场潸然泪下。你以为你的竞争对手是友商，其实你的对手是时代。

是的，天变了！在工业时代企业以销售为主要任务，在互联网时代，产品才是第一重要的。乔布斯被董事会请回来了，鲍尔默被董事会赶走了，为什么？鲍尔默说：“我是旧时代的象征。”

因为今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代，产品的辉煌期大大缩短，方生方死，方死方生。这是对企业的诅咒，是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意，你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前。

那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划map的最佳实践，如Mate7就是用这套方法论规划出来的，成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此。

本次课程不追求不要追求过于复杂的流程和方法，因为复杂的流程和方法难以推广，本次课程以华为从需求到规划的最佳实践：

1.    如何依据公司战略生成产品战略？

2.    如何以市场需求进行产品创新？

3.    如何抓住真正的市场需求

4.    如何进行高效的产品线规划？以及如何开发出爆款产品？

5.    如何解决频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品；

6.    解决缺少模板和方法，市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责；

7.    规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强。

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。

MBA案例式教学：课程内容采用国际先进的MBA案例式教学，不讲理论，而是讲师的咨询实践。

第一单元：从华为公司产品规划案例解读企业如何制定产品战略和产品规划

1. 案例讨论--- 华为公司的产品规划如何做到精准制导的？

2. 华为需求到规划的框架

3. 产品规划团队的组成以及职责

4......

第二单元：如何抓住真正的市场需求

1.市场需求管理的问题

2.市场需求管理的主体

3.端到端的需求管理流程

4......

第三单元 如何以市场需求进行精准制导的产品线规划和产品规划

1. 华为整体规划框架

2. 规划步骤一：规划组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和计划 

3. 市场进攻计划步骤2：细分市场

4. 市场进攻计划步骤3：市场洞察

5. 市场洞察之二：看竞争对手

6. 市场洞察之三：看自己

7. 案例

第四单元 产品战略与路标制定

1. 评估机会和制定战略

2. 确定差异化策略

3......

第五单元 从产品路标计划到开发计划

1. 验证市场反应

2. 制定产品路线图

3......

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

• 课程案例很多，很充实，了解了市场规划及策略的方法，对工作有实际额指导意义。

• 课程内容系统性强，市场方面的内容使自己对产品规划有了更大的了解，在项目中能更高层次去考虑问题。
  

• 具体做市场分析、产品定位的方法很受启发，老师认真负责，专业知识丰富，学习收获很大。