华为能，你也能 —讲给中小企业听的IPD研发经营体系

通过本系列课程的学习，能够更加深入体会和实施是如何通过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的最佳匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。

1.      系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；

2.      树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式；

3.      学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题；

4.      找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；

5.      掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性；

6.      学习领先企业在实施IPD方面的实践经验；

7.      如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品。

董事长/总经理/CEO、副总经理、事业部总/副总、各级研发管理者（产品总监、项目总监、产品经理、项目经理）、PMO办公室、流程体系办、IPD体系建设的参与者等

1.此课程为腾讯课堂视频直播课程，可语音、文字与老师互动

2.学员可通过QQ、微信小程序、PC网页端、腾讯课堂客户端/App（推荐使用）自行购买。（注：QQ、微信为独立两个账号）

3.企业组织学员学习购买请联系客服，提供一对一课后指导

为保证课程学习效果最大化，罗兰格咨询通过以下方法保证学习效果：

1. 课后结合过往工作经历，总结学习体会和心得，巩固课堂所学， 加深印象。

2. 专属罗兰格咨询助教协助HR,跟进作业和心得的交付。

3. 考试评分，督促学员强化对知识的掌握，为后续的工作应用打下坚实基础。并对考试通过者颁发培训证书。

4. 专家老师作业点评+答疑的方式，帮助学员系统的掌握所学内容。

5.企业20人组团学习将获得罗兰格咨询专家线上答疑30分钟。

第一讲：华为是如何从土八路走向国际化的

   1.      华为产品开发是怎样走向“必然性成功”的？

   2.      IPD是如何解决市场与研发脱节的问题的？

   3.      IPD是否适合中小企业？

   4.      总结与问答

第二讲：学习华为的企业为何败多胜少（上）

1. 国内学华为IPD的6个误区？

2. 约翰科特变革的8个步骤

3. 华为的冬天真的是冬天吗？

第三讲：学习华为的企业为何败多胜少（下）

1. 案例分析：如何让“它变”转变成“它要变”

2. 华为最佳实践以及7个反对

3. 中小企业是如何变革的

4. 总结与问答

第四讲：中国企业存在的10大典型问题及措施

1. 中国企业存在哪10个典型问题？

2. 中国企业该如何应对这10个典型问题？

3. 总结与问答

第五讲：在大机会时代不要做机会主义者

1. 为何实施IPD后，但却没带来竞争力？

2. 产品开发是一项投资行为的4层含义

3. 孙子兵法、毛泽东思想与范特里特弹药量

4. 总结与问答

第六讲：以正合—市场驱动以范特里特弹药量

1. 市场驱动还是销售驱动？

2. 饱和攻击与跨部门协同

3. 一次性把事情做正确是最省时间的

第七讲：以正合—市场调查和产品规划方法论

1. 不要把业务需求当成产品需求

2. 市场进攻计划的方法论

3. 华为铁三角的原理与解析

4. 总结与问答

第八讲：以奇胜—善出奇者，无穷于天地

1. 余承东说的“吓死人”的技术是如何炼成的？

2. 资源有限的公司需要技术预研吗？如何做？

3. 总结与问答

第九讲：项目太多，资源太少——如何进行科学的决策评审？

1. 在产品开发中公司高层的8个关键决策

2. 中小企业在产品研发决策中的9个误区

3. 华为的决策评审流程：1套机制、2个团队、3个评审结论、7个行为准则

第十讲：产品创新来源于组织的创新

1. 产品开发组织常见的6个问题及解决方案

2. 中小企业进行矩阵式变革大多以失败告终

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