华为的“过冬大法”

在提高经营效率、处置资产获得现金流过冬的同时，华为从未放松过做研发。这是核心能力，如果把核心能力给“冻死”了，冬天过后就无法恢复生机了。

早年老任就说：“公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。”

10年前，华为又构建了第二组轮子：基础研究与技术创新。代表着华为作为一家全球一流公司的使命提升与重构。

基础研究是一个企业从优秀走向伟大的标志，为人类做出贡献的伟大公司，比如IBM、谷歌，无不有着很强的基础研究能力。

老任说：“我们为什么要延伸到基础研究领域，因为这个时代发展太快了，网络进步的恐怖式发展，使我们不能按过去科学家发表论文，我们理解后去做工程实验，然后产品，这样缓慢的道路。我们现在就要选择在科学家探索研究的时候，探进脑袋去思考如何工程化的问题。”

这两组轮子协作推进，使得华为跻身于世界最伟大的公司之列。

坚持做研发、善于创新的企业必定有以下几个特点：

首先，它不急功近利、不投机取巧。

想一夜暴富的企业不会去做研发，甚至都不怎么做管理，它会去找资源，拉关系，往风口上挤。一个风口没了，就去挤下一个风口。最近很多房地产企业搞新能源汽车就是一个例子。

华为文化的四大要素中第3个要素就是长期坚持艰苦奋斗。老任说：“我们为什么能稳定，就是我们长期挣小钱。”深淘滩，低作堰。

有一次欧盟副主席问老任，全世界的经济都这么困难，你怎么敢大发展？老任回答说：“第一点，我们的消费是小额消费，经济危机和小额消费没关系，比如你欠我的钱，我还是要打电话找你要钱，打电话就是小额消费；第二点，我们盈利能力还不如餐馆的毛利率高，也不如房地产公司高，还能让我们垮到哪儿去，我们垮不了。”

还有一次内部交流时，老任说：“我们挣小钱怎么死呢？我们这么努力，比不上一个房地产公司，上帝先让我们死，就有点不公平。”

其次，坚持做研发、善于创新的企业战略思维能力强，知道往哪里投研发资金。

有的企业账上趴着几百亿资金，不知所措，就是缺乏战略意识的结果。

老任说：“如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？”

英文有句谚语，钱就像肥料，撒出去才有价值。用老任的话说，就是耗散结构，把现阶段的优势耗散掉，形成新的优势。他说：“不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略。”

华为能从当年三十门、四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光是不可能的。

这种将军的长远眼光中很重要的一项是不惜牺牲经营效率不断提高战略灵活性。不要为了心疼几百亿美金的收益，最后导致几千亿美金的损失，甚至就因为那一个点，被人卡住，最后死掉。一定不能出现战略漏洞。
老任打个比方说：“你知不知道什么时候打核战争？现在没有，那就应该停下来核的研究吗？你说我们的核科学产生了多少科学家，你看那些功勋一大排一大排都是。不要说邓稼先，活着的也还有很多，但什么时候甩过原子弹呀？”

再次，坚持做研发、善于创新的企业必定有开放、合作、包容的文化。

老任反对“自主创新”这个说法。一则，创新都是在全人类已有的研发成果基础上进行的，本来就站在前人的肩膀上，不能说是自己独立搞出来的；再则，创新只要做自己有优势的部分，别的部分通过开放合作进行，这样效率才高。

老任指出：“我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的，我们是一个开放的体系，向全世界开放，而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础。”
老任说：

“自主创新就陷入熵死里面，这是一个封闭系统。”

“不开放就是死亡。”
除了开放、合作，善于创新的企业必定有包容的文化，一是包容别人比你强，二是包容别人犯错误、失败。

老任说：“今天和专家座谈，你们的问题我答不出来，不是我的羞耻，而是我的伟大。为什么呢？我容忍你比我厉害，就是我伟大。如果我认为自己是最高，华为是一个宝塔结构，那么我只有晚上不睡觉，我一睡觉华为就矮了嘛，睡平了嘛！站着我才高一点。我能永远不睡觉么？”

这个道理看似简单，真正能做到的企业家少之又少，需要头脑，需要胸襟。更多的企业家是武大郎开店。

还有就是要包容研发人员犯错误、失败，创新本身成功率就很低，因为它面临的环境是易变的、不确定的、复杂的、模糊的（所谓VUCA，是这几个词的英文首字母缩写）。如果一个事情十拿九稳，也不叫创新了。所以准确地说，失败是创新的一个有机组成部分，失败是成功之母。如果不允许失败，也就得不到成功。

当然，正如老任所指出的那样：“宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。”

最后，坚持做研发、善于创新的企业必定有一套科学的组织、流程、激励机制。

有的企业以为研发就是高薪聘请一堆优秀科学家、工程师。打个未必恰当的比方，科学家、工程师是药材，不是药，再名贵也要经过君臣佐使的配方制作才能成为药。当然也有单方药，但是极少。

而这组织、流程、激励机制无法照搬照抄，必须经过企业自己长期探索、改革、打磨。这就是管理。正如老任所说：“管理是企业的终极竞争力。”

有预见，有预防，随时准备好棉衣，安然过冬。保护核心躯干，等待春天的到来。华为的核心能力就是研发、创新，成功的四要素是不急功近利，不投机取巧，坚持长期艰苦奋斗；要有战略思维、长远眼光；要有开放、合作、包容的文化；要有一套科学的组织、流程、激励机制。

最后用老任去年的讲话《江山代有人才出》中的最后一句来结束本文：

“我们的道路是非常宽广的，但有时也十分曲折、艰难和波澜起伏。我们要充满信心。总会迎着朝阳的。”

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