罗兰格咨询《KPI还是OKR？研发绩效管理与激励机制实战演练》公开课培训完美落幕

2017年4月11-12日 ，罗兰格咨询《KPI还是OKR？研发绩效管理与激励机制实战演练》公开课培训完美落幕。

管理的目的在于提高效率，经营的目的在于多打粮食。而管理和经营的核心——绩效。企业经营的本质其实就是如何创造、如何评价以及如何分配价值，而实现的过程就是绩效管理。绩效管理的本质是要推动战略的落地，是战略落地的工具。是期望上下级对目标进行沟通，达成共识，进行指导等日常活动。而非考核工具。

两天的课程中张老师通过案例和大家进行了剖析和讲解以下内容：

• 谷歌是如何对高值的研发人员以及科学家进行绩效考核的？

• 它的绩效工具OKR是个什么东西？如何应用到我们企业？

• 华为是如何进行绩效管理的？

• 使“七万研发精英，引爆千亿美元市场”成为可能的？

• 它的绩效工具PBC又是个什么东西？两者的本质是什么？

• 为什么索尼的常务副总土井利忠说绩效主义毁了索尼？

• 而杰克韦尔奇说绩效管理使GE成为伟大的企业？

• 为什么微软取消它的绩效考核排名？

• 是Kpi将百度陷入则西事件？企业存在的目的到底是什么？

• 何为绩效管理之道？

• 企业为何陷入绩效管理之殇？

• 如何对研发人员进行激励？

• 何谓目标管理？如何做绩效面谈？
  

课程现场氛围极好，张老师与学员积极互动，并耐心对学员们提出的问题进行讲解分析。 

也许你原先绩效管理的理念都是错的。通过张老师两天大量的案例进行了剖析和讲解，课程结束后学员纷纷对张老师的实战模式课程表示称赞和感谢，称其十分有用且高效，是能够即使用以实践的知识成果。

罗兰格咨询长期致力于解决企业在IPD（集成产品开发）体系构建、市场洞察、产品规划、产品创新、产品开发及核心人才培养等方面遇到的困境和难题，是高端培训领导者与落地式咨询专家。欢迎前来咨询！