锻造研发项目管理铁军｜罗兰格咨询为厦钨集团开展 IPD 项目经理认证专项培训

近日，罗兰格咨询为厦门钨业（厦钨集团）定制的基于 IPD 集成产品开发体系的项目经理认证专项培训顺利开展。本次培训由罗兰格咨询合伙人、资深 IPD 实战专家孙福生老师担任主讲讲师，面向集团研发、工艺、供应链、市场等跨部门核心项目骨干，通过训战结合的认证式培养模式，助力厦钨集团搭建标准化项目经理人才梯队，提升新材料多产品线研发交付能力，夯实企业产品创新底座厦门钨业。

区别于市场上偏重理论输出的通用项目管理课程，罗兰格咨询坚持 “拒绝照搬标杆模板，立足企业业务现状做定制化落地” 的咨询理念，也是本次项目获得厦钨集团认可的关键。

第一，深厚的 IPD 实战积淀，深度适配新材料行业特性罗兰格核心顾问团队拥有标杆企业 IPD 变革一线实操经历，服务大量新材料、高端装备、高新技术国企与上市公司，熟悉材料研发长周期、多试验迭代、跨部门联动强的业务特征。本次培训并非直接套用标准化课件，前期针对厦钨新材料研发项目痛点完成深度调研，把钨钼深加工、锂电正极材料研发、稀土新材料项目真实场景融入课程案例，破解 “IPD 理论与业务两张皮” 难题，让方法论贴合企业真实业务场景罗兰格。

第二，完整闭环的 IPD 项目经理认证体系，实现人才能力可视化罗兰格打造行业少有的培训学习 — 沙盘实战演练 — 真实案例共创 — 综合答辩考核 — 持证认证 — 课后持续辅导完整认证闭环。课程基于 IPD 框架搭建专属项目经理能力模型，清晰定义 IPD 模式下 PDT 团队中项目经理的权责边界，覆盖决策评审参与、跨部门资源协调、项目管道管理、风险管控、成本管控等核心能力，配套完整考核题库、业务表单模板、能力定级标准。参训学员完成全部学习并通过综合考评后，将获得罗兰格 IPD 项目经理专业认证，为集团人才选拔、晋升建立客观能力标尺。

第三，训战一体化教学模式，讲师具备产业一线实战背景本次课程主讲孙福生老师为罗兰格咨询合伙人，拥有十余年产业研发、项目总监实战经历，既有大型企业 IPD 体系搭建落地经验，也深谙国企新材料研发项目管理难点，授课摒弃纯理论灌输，大量采用小组研讨、沙盘推演、企业真实项目复盘的形式，引导学员现场输出可直接复用的项目计划、风险台账、评审要素工具，做到学完即可应用于实际研发工作罗兰格。

第四，培训只是起点，可无缝衔接完整 IPD 体系全链路咨询能力罗兰格具备从产品战略规划、需求管理、产品开发流程、技术平台建设到组织变革的端到端 IPD 全链条服务能力。本次项目经理认证培训，是厦钨集团研发能力升级的人才前置环节。后续可无缝延伸至流程体系搭建、PDT 跨部门组织建设、技术评审机制优化、研发绩效设计等咨询模块，支撑企业中长期 3‑5 年研发管理变革规划，实现人才能力与流程体系协同升级。

长期以来，罗兰格咨询持续为新材料、高端装备、医疗器械、电子制造等领域高新技术企业，提供 IPD 体系咨询、研发人才认证、产品创新全流程服务，坚持 “整体规划、分步实施、成熟一块、推行一块、固化一块” 实施策略，不做纸上流程，以实际业务价值为导向，助力实体企业依靠体系化创新，实现高质量可持续增长。