赋能能源数字化交付，锻造经营型项目经理队伍

罗兰格咨询特邀华为系实战项目管理专家杨老师，为山东能源集团旗下子公司落地定制化《项目经理软技能提升训战》专项培训，为期 2 天全实战训战圆满收官。

基于企业一线真实业务痛点，罗兰格杨可观老师量身打造能源信息化专属训战课程，摒弃纯理论授课，采用70% 实战演练 + 20% 案例研讨 + 10% 理论精讲训战模式，全部案例取材于真实业务场景，高度贴合企业现状。

本次训战八大核心模块层层递进，覆盖交付项目经理全流程软技能能力闭环：从交付 PM 角色重塑、干系人全图谱管理切入，重点拆解商务谈判攻防策略；针对多项目团队倦怠打造非权力激励落地方法，配套 TKI 冲突模型化解客户、团队、分包多方矛盾；课程核心聚焦企业最关注的需求经营模块，传授预期管控、范围边界守住、口头需求合规化、现场商机挖掘、项目索赔全链条实操工具；最后通过 PREP、RAG 三色灯等汇报工具提升价值呈现能力，

课堂全程穿插角色扮演、模拟谈判、分组 PK、工具模板实操，现场输出干系人图谱、谈判清单、需求确认单、90 天能力提升计划等 22 套可直接复用落地工具模板。

参训学员结合自身在手智能化项目现场推演，把谈判话术、需求管控、团队激励方法转化为可落地工作动作，有效解决项目交付中的各类隐性风险。参训学员纷纷反馈，本次课程跳出通用项目管理框架，完全贴合能源 IT 集成交付场景，没有空泛理论，每一套工具、每一段话术都能直接带回项目现场使用，打破以往 “交付只做执行” 的固有思维，建立 “项目经理即是经营者” 全新认知。

杨老师拥有 20 年 ICT 一线实战履历，先后任职华为、中兴、国网信通，兼具海外大型项目、能源数字化项目群全周期管理经验，持有多项项目管理国家版权课程，深度深耕能源、AI 数字化领域人才赋能，累计服务上百家央国企数字化团队。

作为专注研发与项目管理实战赋能的专业咨询机构，罗兰格咨询持续聚焦能源数字化、智能制造、ICT 集成赛道，为山东能源、陕煤、国家电网、中核、中国中车等众多大型国企提供定制化训战解决方案。未来罗兰格将持续结合能源行业数字化转型趋势，输出更多贴合企业业务痛点的实战型人才培养课程，助力能源国企打造懂交付、善经营、会谈判、能创利的复合型项目管理人才梯队，护航智能化重大项目高质量落地。