《从机会挖掘到爆款定义--基于市场进攻计划（MAP）的产品创新方法论》内训圆满交付

近日，罗兰格咨询为某车企电池产业集团研究院量身定制的《从机会挖掘到爆款定义--基于市场进攻计划（MAP）的产品创新方法论》内训圆满交付。这是罗兰格将爆款产品创新方法论深度嵌入动力电池行业的又一次标杆实践。罗兰格《从机会挖掘到爆款定义》定制内训先后交付迈瑞医疗、美的集团、海尔集团、柳工集团、美味鲜（厨邦）等多家行业龙头，场场满载。

在新能源赛道高速扩张背景下，某车企电池产业集团研发团队面临典型挑战：需求变更频繁、挖掘不出客户真实意图。课程诊断指出，症结不在执行层，而在产研销协同缺位——研发仍把自己当作“技术人员”，而非以经营视角定义产品的“工程商人”。

针对这一痛点，罗兰格首席顾问张翱翔带领团队对课程进行行业化定制：以市场进攻计划（MAP）为框架，将产品创新拆解为以“目标-取势—明道—优术”四步框架，用VOC洞察挖需求、以科学方法定爆款基因，从源头告别“自嗨式研发”；强调“研发也要五看”（趋势、客户、竞品参数、自身技术能力圈），并指出动力电池的产品定义须穿透至整车平台乃至材料层级；借助 VOC 结构化洞察方法，把客户的硬指标翻译成真实需求，并主张“打差异化、不打价格战”，从多个维度分析竞争优劣。

课程采用两天交付，并邀请产品、研发、销售等负责人跨职能同堂，以某车企电池产业集团研究院自身产品线为案例现场推演，带着问题来、带着方案走。参训团队表示，课程让他们第一次系统回答了“我的产品解决了什么问题、这个产品赚不赚钱、资源该投在哪”的产品规划六问。

罗兰格将持续以可落地的产品创新方法论，助力企业从“正确地做事”迈向“做正确的事”。