罗兰格咨询为广东佛山某家电企业主办的《从技术走向管理的五项修炼》圆满结课

2018年1月12-13日，罗兰格咨询为广东佛山某家电企业主办的《从技术走向管理的五项修炼》圆满结课！

此次课程指定由研发管理专家、项目管理专家、前华为金牌PDT经理张翱翔老师授课。

参课学员来自该企业研发中心及项目管理部各个部门的经理及高工，都是公司的中层管理或未来的管理者。但由于都是技术出身，在管理方面遇到了很多问题。作为管理者，既要解决技术难题 ，又要管理下属，工作千头万绪理不清。作为部门经理不知道如何激励下属，提升下属的工作积极性。人手紧缺时面对上级布置的任务，不知道如何去协调等等。

张翱翔老师曾获得华为金牌PDT经理的荣誉称号，并且，也是从技术工程师一步步走向管理者，对大家的问题有非常深的感受。两天的课程不是理论堆砌，所有的知识都是老师从以往经验中的提炼，非常通俗易懂、接地气。

通过李东来的视频分享，让大家明白作为管理者既要知道怎么做，更要知道做什么？通过李云龙的视频案例，让大家清楚如何激励下属，ORADO-PDCA模型应该怎么运用；通过华为公司去新员工培训的机制，让大家从中学习如何管理新员工，培养下属；通过张凯经理的案例，让大家学习如何运用XYZ的沟通技巧。 除此之外，张老师在各个知识点前设置了大量的故事、实际的管理案例，并让各个小组充分参考进来，这样的授课形式大家都表示非常容易接受，很多方法都可以直接用到以后的管理工作中。

作为高端培训与落地式咨询的领导者，罗兰格咨询不仅仅是培训，更致力于让大家真正学到东西，提升大家的业绩。也感谢大家的认可，未来，我们会做得更好！

罗兰格咨询，专注研发管理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！