广州某世界500强企业《研发过程管理与技术评审沙盘实战》特训营完美落幕

2018年8月10-11日，广州某世界500强企业《研发过程管理与技术评审沙盘实战》特训营完美落幕！

随着市场竞争越来越激烈，好的产品质量成为企业取胜的关键，我们相信大家都知道，但这通常只是一句口号，不知该如何落实。很多企业出现质量问题，采取的措施是增加测试人员，“头痛医头脚痛医脚”，不能从根本上解决问题。

该企业在产品开发过程中也遇到一些研发质量问题，例如，“重视”实体交付质量，忽视文档质量；技术评审流于形式，提出来的都是鸡毛蒜皮的问题，真正的问题提不出来；依赖后端质量检验，忽视前端质量引导等等。质量不是检验出来的，而是在开发过程中构建出来的。那么如何在产品开发过程中构建质量优势，一次性把事情做对？罗兰格首席顾问张翱翔老师受到该企业邀请，为该企业量身定制了特训营课程。

此次课程张老师从研发质量与研发流程概述、如何高效正确的组织技术评审、产品概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段的质量管控要点，这六个部分全面解析如何在产品开发过程中构建质量优势。张老师结合华为的研发质量管理的成功实践经验，采用MBA案例式教学，指导学员现场演练，把自己公司目前面临的实际情况拿出来探讨，通过“体验—反思”，的方式，启发学员对自己日常工作中知识、技能进行修正。

课程中张老师教授了大家很多模板和工具的使用方法和技巧，学员表示很实用，收获很大。该企业领导和学员对此次课程给与了高度好评，对张老师的专业知识非常认可，这也是该企业选择与罗兰格长期合作的原因，我们相信在罗兰格顾问的指导下，该企业的研发流程会越来越顺畅。

 罗兰格咨询——高端培训领导者与落地式咨询专家，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！