罗兰格精品公开课《技术规划与技术预研管理》圆满结束

2018年10月19-20日，由罗兰格咨询主办的精品公开课《技术规划与技术预研管理》顺利结束！

技术创新是一个企业甚至国家立于不败之地的关键因素，因此，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多的企业的首选发展方向。技术对于产品如此重要，很少有人会否认技术重要性，但是大多数企业在技术管理上投入的资源却远远无法与其重要程度相匹配，例如：

1. 重产品、轻技术；

2. 只是战略层面重技术；

3. 不懂技术管理，心里重视，缺乏实际管理手段；

4. 技术永远是难题，人员总是能力不足，解决周期听天由命；

5. 没有组织对技术研发负责，只有人关注产品开发；

6. 技术研发没有路标规划可以遵循，跟在竞争对手后面开发产品；

7. 技术规划如何真正体现是我们想要的或者是未来需要的技术；

8. 技术规划几年合适？5年滚动更改还是未来三年？

……

带着类似的困惑，来自汽车、轨道交通、新能源、医疗、网络安全、家电、食品、LED等多个行业的学员参加了此次课程的学习，课堂上学员讨论激烈，学习氛围非常浓厚，并对此次课程给与了高度评价！

本次课程由罗兰格资深顾问、高级讲师，研发管理实战专家，产品系统管理专家，流程与IT管理专家，研发质量管理专家高峰老师主讲。课程中高老师重点从技术管理概述、业务分层与异步开发、技术规划管理、技术预研项目管理、技术管理组织架构等五个方面进行了详细阐述，帮助学员了解和掌握以下知识点：

1. 以市场导向进行技术研发，而不是技术导向。

2. 公司以前是技术模仿，在没有标杆可模仿的情况下，通过主动市场信息收集驱动技术研发，掌握市场信息收集方式。

3. 异步开发的管理模式：技术先行，在产品开发过程中使用成熟技术。

4. 掌握产品分解结构，通过产品分解结构，识别公司产品核心技术、公用技术。

5. 不论是技术规划或者技术研发，提倡团队作战，规划团队和技术开发团队的组成角色及职责。

6. 技术研发是螺旋型模型，在此模型指导下进行技术研发项目进度计划制订。

7. 掌握对技术预研团队绩效管理模式。

课程采用训战结合的方式，以小组为单位选取实际案例进行分析，老师再点评、归纳总结，不仅知，而且要会，让学员真正掌握各知识点。高老师扎实的专业知识、幽默风趣的讲解，也充分带动了大家的积极性，大家都表示意犹未尽，期待下次再参加类似的学习！

罗兰格咨询，专注研发管理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！