罗兰格精品公开课《研发质量管理》圆满结束

2019年6月25-26日，由罗兰格咨询主办的精品公开课《研发质量管理》完美落幕！

质量是企业取胜的关键，那么如何在产品开发过程中构建产品质量，一次性把事情做对？

本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是结合老师在优秀企业华为公司的最佳实践，讲解如何在产品开发过程中保证产品质量，如何做好技术评审。课程主要受益如下：

1.      华为公司电信设备的稳定性是8个9，终端产品手机的维修率业界最低，他们是如何做到的？给我们什么启发？

2.      客户一投诉板子就打到研发上，对还是不对?

3.      “重视”实体交付质量，忽视文档质量?

4.      依赖后端质量检验，忽视前端质量引导?

5.      质量通常只是一句口号，不知该如何落实？

带着类似的困惑本次课程有电器行业、生物行业、食品行业、汽车行业、电子行业等二十多位公司高管一起讨论学习，课堂上学员讨论激烈，学习氛围非常浓厚，并对此次课程给与了高度评价！

本次课程由中国著名研发管理专家张翱翔老师主讲，张老师引导学员们开发管理思维，在实战中消化、吸收理论知识，并将其真正运用到实践中去。 课程主要从研发质量与研发流程概述、如何高效正确的组织技术评审、产品需求和产品概念、系统设计和概要设计、开发阶段的质量保证点、验证阶段和发布阶段管控要点这六个方面进行详细的讲解，帮助学员系统掌握以下知识点：

1.    重视交付质量，忽视过程质量

2.    重视实体质量，忽视文档质量

3.    依赖后端质量检验，忽视前端质量引导

4.    质量通常只是一句口号，不知该如何落实

5.    一谈到质量就认为是质量/研发部门的工作，市场一有投诉就打了质量/研发部门身上

6.    质量管理和产品开发脱节，“两张皮”现象严重

7.    评审流于形式，不能有效发现问题，形成恶性循环

课程采用互动式教学，在两天的培训中，张老师结合自己丰富的研发管理和项目咨询经验，引导学员针对企业的实际情况展开分析和讨论，提升学员对课程内容的实际转化能力。学员对张老师的精彩讲解及在质量管理方面的丰富经验大为赞赏，同时对业界最先进的产品开发质量管理非常认可，这次培训带给大家的不仅仅是系统的理论与实战的技巧，更有思维观念的巨大改变。

罗兰格咨询——高端培训领导者与落地式咨询专家，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！