罗兰格咨询为某知名医疗企业提供MAP以及VOC咨询服务顺利结项

 D公司是医疗行业分子诊断、临床试剂的龙头企业。经过多年的发展，D公司在产品战略和产品规划遇到困境：

1. 频繁进入新的市场，但缺乏明星产品，不能足够地支持公司未来发展的宏伟目标；

2. 在产品开发/技术开发伊始，不知如何定义产品和生成产品概念，开发中边做边改，而产品开发出来之后缺乏“能够说服人的卖点” ；

3. 市场人员在产品规划中难以有效承担其职责，缺少模板和方法，缺乏一个系统的方法来分析市场和技术/产品规划；

4. 想进攻的方向太多，进入开发管道的项目太多，研发资源分散，资源不聚焦，“项目迟迟不能上市，项目延期严重”。

D公司经过多家国内国际咨询公司的比较，最终选择了以落地咨询著称的罗兰格企业管理咨询（深圳）有限公司。

罗兰格咨询从2017年8月份由原迈瑞公司高管赵老师，原华为金牌PDT经理张老师等顾问团队进行实施。

经过4个月的双方团队的共同努力，达安基因建立一套系统的分析市场和规划技术/产品的方法（含流程、模板），培养一批“懂经营善规划”产品人员和市场进攻团队，帮助达安基因建立“参谋部”，并且手把手教会他们洞察的方法，为高层决策提供高质量的依据，从而精准制导。

在咨询项目进行中，公司即将上马的一个项目，三年预计投入1个亿，“非常广大的市场”，他们按照市场进攻计划和VOC去洞察市场，发现他们的一些假设和市场并不一致，从而避免了投资损失和机会成本。

“感谢张老师教授的方法，让我们避免了产品开发的投资损失和时间成本，因为MAP，我们对2018有了更多的期待！”——D公司高层