罗兰格咨询为珠海某半导体公司开展《IPD管理培训实战》内训课程

课程由罗兰格首席顾问张翱翔老师授课，两天的课程里，张翱翔老师针对IPD的十个典型问题、八个核心思想、四个组织框架、五五模型和科学变革的八个步骤展开学习。

十大典型问题

在公司快速发展的过程中，旧有的流程和管理已经无法满足公司快速增长。那么变就是非常重要的一件事，那么如何变呢。IPD重整是关键！

IPD八个核心思想

明确了产品开发是一项投资行为，怀有一颗敬畏之心，把作战区域前移，并懂得如何放弃，再进行饱和攻击。

四个组织框架

通过对职能式组织结构和轻度矩阵式组织结构进行对比，为客户提供了一条跨部门协同更高效的流程体系。

五五模型

IPD研发是经营体系，研发中心是收入中心，而不是费用中心。通过被业界称之为“罗兰格翱翔IPD经营体系的五五模型”说明了罗兰格是如何帮助众多企业将IPD体系成功落地。

八个科学步骤

流程背后是人，要想实现真正的企业变革，关键并不在于实施新的流程本身，而是在于促使员工更好的地承担起流程中应负的责任。所以塑造世界一流的流程也是塑造一流的员工认知和行为的过程。

学员评价

学习到了IPD的方法论和思维，张老师讲的流程对我感触很深，流程非常重要，上下都要保持步调一致，统一目标、方向。学习到了产品变革、用户需求、客户需求、各部门职能沟通。集中优势资源到正确的事情中