罗兰格咨询为国有大型化学药综合制剂企业开展《新药研发项目管理实战》内训

  5月19-20日罗兰格咨询为国有大型化学药综合制剂企业开展《新药研发项目管理实战》内训，圆满结束。

本次课程由罗兰格咨询研发管理实战咨询专家-程博士主讲，作为新药行业研发管理专家，具有研发团队与新药研发项目管理实践，能将通用项目管理理论与新药行业实践有机结合，让项目管理更落地。

课程主要帮助医药行业：

⦁ 了解新药研发项目管理特点，掌握新药研发项目管理的关键方法、过程和工具；

⦁ 新药研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；

⦁ 科学编制新药研发项目计划，如何做到“计划可行”；

⦁ 掌握新药研发项目质量控制的方法；

⦁ 新药研发项目的考核应如何考虑？怎样激励研发项目成员？

⦁ 如何进行跨部门的沟通与协作？

⦁ 掌握技术人员培养与经验传承的方法

课程涵盖新药研发项目全过程，讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战课程提供简单适用的管理工具与方法，丰富的模版、清单，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。互动式教学、案例分析、学员演练，加强学员理解吸收。