众星微《研发项目管理实战》培训

7月14-15日罗兰格咨询为某国有企业芯片及云计算子公司开展了2天的《研发项目管理实战》培训。

本课程从研发项目的管理模式入手，以研发项目周期为明线（项目启动——>策划——>监控——>结项）、以“相关方期望值管理”为暗线（识别相关方期望值以确认项目的交付价值、管理相关方期望值以确定项目的范围、分析实现相关方期望值的达成项目目标所需要的“关键活动项”以策划项目……），深入浅出的阐述研发项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（Key Point）；介绍研发项目管理过程的常用方法、技术与最佳实践。课程内容设置上，将纵向贯穿项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程，涵盖相关方/相关方管理、质量管理、风险管理和范围管理等各个领域。

凭藉讲师在指导多种不同行业客户的成功经验，本课程在讲解过程中将对业界诸多优秀企业关于研发项目管理方面的大量案例和最佳实践进行深入的分享、论述和剖析，从实战出发探寻解决研发项目管理问题之道，着重传授给学员“即插即用”的项目管理实战实践。