厦门某上市公司稀有材料子公司IPD体系变革咨询项目启动会

厦门某上市公司稀有材料子公司IPD体系变革咨询项目启动会

日期: 2022-08-19

2022年5月30日厦门某上市公司稀有材料子公司与罗兰格再次合作,在去年项目经理特训营成功实施的基础上,开展了今年的IPD体系变革项目。


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结合集团总部的IPD产品经营体系的核心思想,经过深入调研,梳理出第一年的变革目标“內效提升,全面覆盖”,通过顾问与公司核心组共同合作提升内部各协同效率提升。各事业部的需求管理流程有效运作,支撑2023年产品与技术战略规划的输入。


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公司战略目标定义与公司战略分解建立有效的运作流程,以流程日历从2022年9月份开始截至12月底按照规划管理流程完成各个事业部的产品与技术战略规划、审报、决策审批。初步完成绩效管理现状分析与改进规划(2022年输出2023年绩效管理与激励指导)。初步建立IPD持续改进流程与机制。


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