珠海某上市集团《2022初级项目经理特训营》第三阶段

2022年9月24日完成了初级项目经理特训营第三阶段为期2天的课程，第三阶段围绕着《研发跨部门团队协同与高效沟通》展开。

两天的专业咨询顾问实战教学，围绕着项目的全生命周期，通过4大主题展开：

一、研发团队管理与协同

•        研发项目经理影响力建设的原则与行为（整理成类似五部曲或者六大武器）

•        高效时间管理的行为方式

二、研发项目领导力建设

•        团队效率的依赖模型

•        矩阵式结构下提升团队协同效率的关键点分析与项目经理行为

三、高校沟通与技巧提升

•        与客户、上级、职能领导、成员每个角色梳理一个沟通案例与解析

•        项目经理高效沟通的思维与行为提炼

四、结构化思维与问题解决

•        高效的项目汇报与反馈的实战技巧提炼