罗兰格咨询为上海某公司提供《从机会点到商业变现-IPD原理与设计精要》实战内训

2023年9月9-10日，罗兰格咨询为上海某公司提供《从机会点到商业变现-IPD原理与设计精要》实战培训，课程以实战演练为主，学员收获满满。

本次课程是由罗兰格咨询合伙人，首席咨询顾问、IPD体系构建与流程管理专家张翱翔老师主讲，课程中张老师结合自身近五十家企业咨询项目经验围绕着IPD的十个典型问题及五个级别的workshop、八个核心思想、四个组织框架，针对企业现状问题进行分组模拟演练、讲师点评等，让学员学以致用，在学与练中成长、收获。

通过两天的培训学习，学员表示：IPD不仅仅是一个研发管理流程而是确保产品高质量，高标准的开发，缩短产品开发周期、降低研发成本、提升研发效率，此过程中我们需要跨部门的合作开发做到全部门参与，包括研发  生产、采购、财务、制造、销售等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。通过这两天的学习我们要做到去伪存真、去粗存精、由此及彼、由表及里，要做到学会细分市场掌握主航道，一旦确认就必须做到集中主要有力量占领最高点。

培训结束后，该企业总经理表示非常感谢罗兰格咨询提供这么优秀实战的老师，通过两天的培训学习，找到了很多解决问题的新思路和方法，在日常工作中就能用上，收获满满！后续并希望与罗兰格咨询有更深入的合作交流!