罗兰格咨询为郑州某集团公司提供《从机会点到商业变现-IPD原理与设计精要》实战培训

2023年11月28-29日，罗兰格咨询为郑州某集团公司提供《从机会点到商业变现-IPD原理与设计精要》实战培训，课程以实战演练为主，学员收获满满。

本次课程是由罗兰格咨询合伙人CEO，首席咨询顾问、IPD体系构建与流程管理专家张翱翔老师主讲。

此次内训前期该集团公司总经理参加了罗兰格咨询的公开课，对张翱翔老师的专业能力和咨询经验非常认可，决定引入此次IPD内训。培训前该企业总经理与罗兰格张翱翔老师做了深入的课前交流，相互充分了解，并在课前给学员提供了预习材料，供参课学员提前学习。该集团各分公司负责人，以及各企业产品研发、品质控制、销售总监、人力资源等高管团队参加了此次培训。通过战略架构和具体方法论指导，帮助企业及供应商打造跨部门协同高效研发经营体系。推动高效协作，创新研发适销对路产品。

培训系统地讲解了“集成产品研发”核心价值强调以市场需求作为产品研发的驱动力，将产品研发作为一项投资来管理。入园企业通过IPD八大核心思想、四个组织架构、五五模型、科学变革的八个步骤学习，一致明确产品研发是投资行为；创新产品需要从机会出现到商业变现全生命周期不断更新迭代，才能够持续保持极致性价比的竞争力。IPD体系提升经营效率五个关键生命力，即战斗力、竞争力、发展力、生存力与管理力，归根结底都是企业发展的软实力。软实力的竞争背后，“人”起着决定性因素。要想实现真正的产品研发乃至企业变革持续发展，关键在于塑造一流的员工认知和行为，激活团队高效协作机制，并不断固化机制。

通过此次IPD内训，一方面让大家掌握IPD核心思想、整体架构、基本概念、主要内容、运行原理、企业如何成功实施IPD，另一方面通过关键输出的演练增强大家对IPD逻辑和基本方法的理解！此次培训张翱翔老师按照系统化实际模板在课堂上演练和点评，2天的内训，内容安排得非常紧凑和高效，贴合实际的培训课程激发了全体参训学员的学习热情，学员高度参与，此次演练案例都是贴合该企业行业的实际案例，输出课后补充修订后即可在实际工作中运用。 

课后该集团总经理对罗兰格咨询和老师专业性高度认可，也表示2天的培训意犹未尽，受益匪浅，并期望与罗兰格咨询进一步接洽咨询项目合作，为公司今后的发展提供更专业化的指导。