罗兰格咨询为北京某新能源储能企业开展IPD实战辅导第二期

罗兰格咨询为北京某新能源储能企业，开展《从机会点到商业变现：打造以客户为中心跨部门协同的研发经营体系》实战辅导第二期,公司总经理&高管全程参与学习与研讨。

本次项目由罗兰格咨询总经理、首席顾问张翱翔老师主导，张老师曾服务于华为、普华永道国际咨询，有近20年的产品创新研发管理实战与咨询经验，被客户誉为国内IPD落地式咨询专家，张老师会根据企业实际，量体裁衣地设计咨询与培训方案，使其真正在企业落地，并且帮助企业实现市场成功和财务成功。

     当组织越来越庞大的时候，企业内部对市场和用户的敏感度越来越低，活动、设计和功能在开发时，其最初的目的已经不是基于用户是否需要、是否会喜欢、会不会推荐给朋友使用，更多的是因为竞品有了。

     IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。IPD全称Integrated Product Development。它是根据大量成功的产品开发管理并且实践总结出来的，同时被大量的实践证明的高效的产品开发模式。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，可以更有成效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

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