美的某产品公司研发项目经理训练营第三期

2025年6月25-26日孙老师为参与特训营的同学们带来了第三个主题的培训《从企划到计划过程实操训练》，包含从企划到立项（需求管理） ，研发项目启动过程实战训练，研发项目计划过程实战训练 3大板块为企业带来一场项目管理的知识盛宴与实践革新，收获学员与企业的广泛好评。

此次内训课程采用 “理论 + 实践 + 互动” 的创新教学模式，由资深项目管理专家孙福生老师授课，结合小组讨论、情景模拟等多元化教学方法，让学员在互动中深化理解，在实践中巩固技能。

通过企划需求转化为项目需求包实操，并提炼转化过程中的实践原则。通过多个生动的案例讲解需求调研需要避免的陷阱，洞察出客户隐形需求，合理有效的分析竞品，通过实用工具$APPEALS的8个维度进行需求分析。

接收到需求输入后要思考谁来做？做什么？明确项目的经营计划。首要的工作就是组建团队，分解项目活动，过程中进行项目进度计划的监控，对里程碑节点进行评审。整个项目计划过程必须要充分。（充分≠花费较长时间），不要以任何“时间紧迫”为理由而忽视项目计划过程的重要性。

相关负责人表示：“看到学员们将培训所学转化为实际工作成果，切实提升企业项目管理效能，我们深感欣慰。未来，我们将持续优化课程体系，紧跟行业发展趋势，为企业提供更多高质量、实战型的培训课程，助力企业在激烈的市场竞争中抢占先机。”