罗兰格×美的GY事业群项目经理训练营第三期

2025年7月4-5日，项目管理训练营第三期圆满落幕，此次训练营聚焦 “项目团队管理与高效沟通实操”，通过为期两天的丰富课程与实战演练，为参训学员带来一场干货满满的学习盛宴，助力提升项目管理专业能力。

训练营首日上午，孙福生老师以第二期实战要点复盘回顾为开端，迅速将学员带入学习状态，随后深入探讨项目团队协同效率构建实操。在 “团队协同中如何与四种不同特质的项目代表进行高效协同” 的实战研讨主题下，授课老师总结出项目代表的四种特性，详细剖析不同特性下协同方式的巨大差异。学员们积极参与研讨，通过案例分析与经验分享，提炼出针对性的协同策略，有效解决了团队协同过程中因成员特性差异导致的低效问题，为后续项目推进奠定坚实基础。

首日下午，课程围绕项目团队绩效管理与激励、高效沟通管理的理论实践展开。“项目经理激励项目成员的高效实践方法提炼”“项目沟通管理的普适原则与不同沟通需求的基本态度” 等实战研讨主题，直击项目经理在弱权力下驱动项目核心成员主动性的痛点。课程不仅分享了众多即插即用的激励方法，还结合影响力建设，为学员提供全面提升项目团队管理能力的新思路与新方法，让学员们在团队激励与沟通管理方面收获颇丰。

第二天上午，高效沟通技巧提升与五大沟通场景案例分析成为学习重点。学员们针对与客户、上级、职能领导、成员等不同角色，逐一梳理沟通案例并进行深入解析。通过场景实战演练与模拟，学员们在思维层面更新了应对不同沟通场景的观念，在行为层面掌握了切实有效的沟通技巧，进一步提升了与重要项目干系人建立高效沟通的能力，为项目的顺利开展提供有力保障。

第二天下午，课程聚焦 “项目经理如何在项目管理过程中持续提升影响力”。围绕 “项目经理影响力建设的原则与行为” 这一主题，学员们共同研讨并整理出如 “五部曲”“六大武器” 等指导实践的方法论，构建起提升个人影响力的具体有效行为模型。这不仅帮助学员建立起正确的思维与行为模式，更为其在 IPD 体系的矩阵环境下推动跨部门项目协同提供了强大支撑。

此次项目管理训练营的成功举办，为学员们搭建了一个学习与交流的优质平台，有效提升了学员在项目团队管理与高效沟通方面的实战能力。也期待学员们能将所学知识运用到实际工作中，创造更多项目管理佳绩。