罗兰格咨询与某运动品牌企业达成IPD项目二三期合作，共筑研发管理新高度

合作升级：从一期筑基到二三期深化，全链路赋能研发管理

一期项目成果：搭建 IPD 体系框架，夯实研发管理基石

在一期合作中，罗兰格咨询团队凭借其专业的咨询能力和丰富的行业经验，对某运动品牌企业的研发现状进行了全面且深入的调研。通过与某运动品牌企业各部门的密切沟通和协作，罗兰格咨询团队深入了解了某运动品牌企业在产品研发过程中面临的问题和挑战。基于这些调研结果，罗兰格咨询团队为某运动品牌企业量身定制了一套适配其企业发展的 IPD 流程框架，该框架紧密围绕市场洞察、产品规划、开发实施等核心环节，将原本分散的研发环节有机地整合在一起，实现了研发流程的标准化和规范化。

在搭建 IPD 流程框架的同时，罗兰格咨询团队还协助某运动品牌企业构建了跨部门协同机制。通过建立跨部门的产品开发团队（PDT），打破了部门之间的壁垒，促进了各部门之间的信息共享和协同工作。在产品开发过程中，市场部门能够及时将市场需求和客户反馈传递给研发部门，研发部门则根据这些需求进行产品设计和开发，生产部门则提前做好生产准备，确保产品能够按时交付。这种跨部门协同机制的建立，使得某运动品牌企业的需求响应速度得到了显著提升，从原来的需要数周时间才能响应市场需求，缩短到现在仅需几天时间，产品开发周期也大幅缩短。这使得某运动品牌企业能够更快地将新产品推向市场，抢占市场先机。

二三期重点方向：精准聚焦三大核心，推动体系落地生根

1. 流程深化与效率提升：打造端到端敏捷研发链

2. 产品战略与创新赋能：构建差异化产品竞争力

3. 组织能力与人才培养：锻造高素质研发管理团队

通过这些人才培养措施，为 IPD 体系的长效运行提供人才保障，打造一支高素质的研发管理团队。

未来展望：长期携手，共赴研发管理数字化新征程

此次二三期合作的签订，标志着某运动品牌企业与罗兰格咨询的战略伙伴关系迈向更深层次。双方将以 IPD 体系为基础，探索与数字化工具的深度融合，推动研发管理向智能化、可视化升级。未来，双方将持续深化合作，共同打造 “流程高效、创新活跃、人才辈出” 的研发管理生态，助力某运动品牌企业实现 “成为全球健康运动器材领军企业” 的战略愿景。此次罗兰格咨询与某运动品牌企业的再度携手，不仅是双方互信共赢的体现，更是对 IPD 体系价值的深度认可。在行业变革加速的当下，唯有持续优化研发管理、强化创新能力，才能在激烈的市场竞争中稳立潮头。期待双方在未来的合作中，书写更多研发管理升级的精彩篇章，为中国制造业高质量发展注入新的活力。