美的某事业群青年人才培养训练营《研发人员问题分析与解决》

2025年10月 23- 24日，美的某事业群《研发人员问题分析与解决》专项培训顺利开展。本次培训由陈新春讲师主讲，聚焦研发全流程中的问题痛点，通过 “理论拆解 + 工具实操 + 场景演练” 的模式，为研发团队搭建从 “问题识别” 到 “风险管控” 的完整能力框架，助力提升研发工作效率与质量。

聚焦核心痛点 搭建 “问题分析 - 解决 - 风控” 全链条体系

培训以 “破解研发难题，推动持续改进” 为核心目标，围绕三大核心模块展开，层层递进破解研发过程中的问题处理难点：

模块一：精准定位问题 —— 筑牢解决问题的 “根基”

培训开篇即明确 “问题的定义是界定核心内容、范围及目标，为系统化解决铺路”，并针对新产品开发场景，构建多维度问题分析体系：

• 问题分类全覆盖

• 优先级分级管理

• 工具赋能深度分析

模块二：高效解决问题 ——ORADO-PDCA 模型实现 “闭环管理”

针对 “问题找到后如何落地解决方案”，培训推出 ORADO-PDCA 五步模型，让解决过程标准化、可追溯：

课堂上，各小组以 “研发常见问题” 为案例，运用该模型制定包含 “人员培训、设备校准、材料复检” 的可落地计划，实现理论到实践的快速转化。

模块三：前置管控风险 —— 从 “被动救火” 到 “主动预防”

培训强调 “最好的问题解决方法是风险预判”，构建完整的风险管理体系：

• 风险识别多方法；

• 风险评估定轻重；

• 风险应对有策略；

• 风险控制强闭环。

赋能研发升级 构建问题处理 “新思维、新文化”

培训尾声，陈新春讲师强调，研发人员需以 “变革思维” 发现改善点，以 “闭环思维” 处理问题，以 “风险思维” 预防隐患。本次培训不仅传递了系统化的工具与方法，更致力于推动研发团队形成 “用统一工具分析问题、用协同思维解决问题” 的工作文化，减少沟通障碍，提升整体协作效率。

参训学员表示，通过培训掌握了从 “精准定义问题” 到 “前置管控风险” 的全流程能力，未来将把鱼骨图、5WHY、ORADO-PDCA 等工具应用于实际研发项目，推动问题高效解决与研发质量持续提升。

此次培训的圆满开展，为研发团队注入了系统化问题处理的 “新动能”，为后续研发工作的高效推进、产品质量的稳步提升奠定了坚实基础。