干货满满！罗兰格《市场洞察与爆款定义》公开课圆满落幕，学员直呼 “落地性拉满”

2025年11 月21- 22 日，罗兰格企业管理咨询在深圳举办的《市场洞察的最佳实践和方法论 —— 从机会挖掘到爆款定义》公开课圆满落幕。来自深圳、上海、广州、杭州、成都、山东、河北、河南、安徽等企业的研发、市场负责人齐聚一堂，通过 “案例拆解 + 实战演练 + 思维碰撞” 的形式，系统掌握爆款产品打造方法论，现场产出多项可落地的市场进攻方案，课程满意度达 100%。

课堂直击：拒绝 “纸上谈兵”，实战演练贯穿全程

本次课程由张翱翔老师主讲，延续了罗兰格 “MBA 翻转式案例教学” 的核心特色，全程以 “解决企业实际问题” 为导向，将抽象方法论转化为可操作的工具模板。

在 “市场进攻计划（MAP）” 实战模块，学员以小组为单位组建 “市场进攻团队”，模拟企业真实场景完成项目章程制定、市场分析 “五看”（看趋势、看缺口、看客户、看竞争、看自己）、客户需求洞察（VOC）等全流程演练。

课程中，张翱翔老师结合自身 16 年咨询经验，深度剖析比亚迪从 1500 亿营收跃升至 7771 亿的逆袭案例、《黑神话：悟空》预售破亿的需求洞察逻辑，让学员直观理解 “营收和利润的取得是靠挖掘明天的机会，而非解决昨天的问题”（彼得・德鲁克名言）。同时，针对企业常见的 “自嗨式研发”“片面用户标签定位” 等误区，通过 “产品规划荒谬案例” 互动讨论，帮助学员避开研发陷阱。

学员反馈：“带回去就能用的方法论，太值了！”

“以前做产品规划总靠‘拍脑袋’，这次学会了用 VOC 方法挖掘客户潜在需求，现场就梳理出我们之前忽略的痛点，回去马上就能落地！” 来自某企业的研发总监在课后反馈中说道。

不少学员表示，课程最核心的价值在于 “工具化、可落地”—— 从市场细分的 SPAN 矩阵，到产品定位陈述模板，再到需求转化为产品规格的路径图，罗兰格团队提供的 实战工具，直接对接企业日常工作场景。

罗兰格承诺：不止于 “课”，更在于 “长期赋能”

据罗兰格咨询负责人介绍，后续还将针对不同行业推出《需求洞察与管理》《研发项目风险管理》等系列公开课，并为有深度需求的企业提供 “特训营 + 内训 + 咨询” 的一体化解决方案。正如张翱翔老师在课程结尾所说：“爆款不是偶然，而是科学方法的必然。罗兰格希望成为企业的‘研发参谋部’，助力更多企业从‘被动应对市场’转向‘主动进攻市场’。”