罗兰格×美的GY事业群项目经理训练营圆满结营

历时近半年的 “2025年项目经理训练营” 已顺利完成全部四期课程，于2025年11月 29日圆满收官。本次训练营围绕 IPD 体系下的项目管理核心能力，分阶段、递进式地开展了系统化培训。

一、训练营阶段回顾

本次训练营分 4 期逐步深入，覆盖 “认知 - 实操 - 协同 - 需求” 全维度能力：

1. 第一期（4 月 9-10 日・启动会）

以 “IPD 体系下的项目管理全面认知与提升” 为主题，帮助学员建立 IPD 体系流程的系统认知，明确 IPD 项目管理的十二项原则与系统集成逻辑，同时完成了 “从技术岗到项目经理” 的角色认知转型，为后续学习奠定基础。

2. 第二期（5 月 16-17 日）

聚焦 “基于 IPD 流程的项目管理实操训练”，实现 IPD 产品 / 技术开发流程与项目管理的逻辑映射，通过项目启动、计划、执行、监控到收尾的全流程实战，让学员掌握了 IPD 框架下项目全生命周期的管理方法。

3. 第三期（7 月 4-5 日）

围绕 “项目团队管理与高效沟通实操训练”，重点提升了团队协同效率构建、绩效管理与激励能力，同时通过五大沟通场景实战，强化了项目经理的沟通技巧与项目影响力塑造方法。

4. 第四期（9 月 12-13 日）

以 “需求分析与管理实战训练” 为核心，覆盖需求管理价值体系、客户需求洞察 / 收集 / 理解全链路，以及需求分析、转化、实现与验证的实操技能，帮助学员掌握 IPD 体系下需求管理的核心方法论。

总结与展望

本次训练营的圆满完成，既帮助学员提升了 IPD 项目管理专业能力，也为组织储备了项目管理核心人才。期待大家将所学应用于实际工作，实现个人与组织效能的双重提升。