罗兰格辅导BC集团C-IPD变革一期圆满收官，二期建设全面启动

12月25-26日BC集团成功召开了集成产品开发（C-IPD）体系年度总结暨二期建设启动会。会议系统回顾了一期变革取得的阶段性成果，并正式部署了以深化落地、追求卓越为核心目标的二期建设规划，标志着集团产品创新与研发管理现代化进程进入了新阶段。

在过去的一期建设中，BC集团初步搭建了C-IPD的管理框架。通过组建跨部门的产品开发团队，打破了原有的部门壁垒，促进了市场、研发、生产等环节的早期融合与并行协作。同时，集团建立了结构化的开发流程，将产品开发划分为概念、计划、开发、验证等明确的阶段，并在关键节点设置了决策评审点，确保开发活动始终围绕客户需求和商业成功展开。这些变革为提升产品投资效率、保障开发质量奠定了坚实基础。

本次启动会上，集团管理层正式宣布二期建设启动。二期工作将在一期“搭体系”的基础上，聚焦于“深运行”和“出效益”，推动C-IPD体系在全业务领域的深度融合与高效运营。