深化 C-IPD 变革 赋能项目管理能力 —— 某公司 IPD 项目管理实战训练营第三期顺利开班

2026年3月份，为全面推进 C-IPD 集成产品开发变革落地，提升核心团队项目管理专业化水平，近日，罗兰格咨询为某公司IPD项目管理实战训练营(第三期):从企划到计划过程实操训练正式开班，来自研发、市场、运营等多部门的骨干员工齐聚一堂，共同开启为期两天的专业学习与实战演练。

培训现场，罗兰格咨询合伙人、资深顾问孙福生老师以 “从企划到计划” 全链路实操为核心主线，系统拆解产品企划立项、需求分析、资源规划、进度管控等关键环节。课程采用 “理论精讲 + 案例复盘 + 沙盘模拟 + 分组演练” 的沉浸式教学模式，围绕实际业务场景，引导学员从市场洞察、商业论证到项目计划编制全流程实操演练，针对性破解企划转计划过程中的协作壁垒、资源冲突与风险预判等痛点问题。培训现场，学员们积极互动、深度研讨，结合自身工作案例分享经验、打磨方案，切实提升了从企划到计划的落地执行能力。

本次实操训练是公司深化 C-IPD 变革的重要实践，有效推动了核心团队对产品开发前端流程的标准化认知与实操水平。参训人员纷纷表示，将把所学方法快速应用到实际工作中，助力公司构建更高效的产品开发管控体系，为提升产品创新效率与市场竞争力注入新动力。

下一步，公司将持续围绕 C-IPD 变革关键节点开展系列实战化培训，加速流程固化与能力沉淀，为企业高质量发展提供坚实保障。