某电子元器件上市公司项目管理实战训练营（华东班第二期）顺利开展

2026年5月15-16日，为进一步夯实研发项目管理基础，提升项目经理实战能力，推动企业研发体系规范化、高效化升级，罗兰格咨询为某电子元器件上市公司交付IPD项目管理实战训练营（华东班第二期），本期训练营以“从需求到项目计划实战训练”为核心主题，企业研发骨干、项目经理等相关人员积极参与，通过理论讲解、实战研讨、案例分析等多元形式，为参训学员带来了一场兼具专业性与实用性的知识盛宴。

作为专注于为企业提供实战型管理咨询与培训服务的机构，罗兰格咨询始终秉持“客户成功，我们才有可能成功”的核心价值观，深耕研发管理领域，凭借对各行业发展痛点的精准把握、系统缜密的解决方案以及深入企业业务的辅导模式，已为众多知名企业提供专业服务，客户长期合作率高达95%。本次训练营延续罗兰格“实战为先、落地为要”的培训理念，特邀罗兰格资深顾问孙福生老师担任主讲。

培训现场，孙老师从“需求—伴随项目的前世今生”切入，深入解析需求的定义、层级与核心价值，通过亨利·福特洞察客户隐性需求的经典案例，引导学员跳出“自我视角”“发明家视角”“技术视角”三大陷阱，掌握需求采集、分析、分解、实现与验证的全流程方法，学会运用Job Map、SWOT分析、$APPEALS模型等工具，精准挖掘客户显性与隐性需求。在项目任务书制定环节，老师结合某开发项目实战案例，通过5W2H分析法，指导学员搭建产品开发任务书模板，明确项目目标、范围、团队与执行策略，让学员直观掌握立项前市场分析、产品核心价值定义、产品包需求梳理的关键逻辑。

培训期间，参训学员热情高涨、积极参与，围绕实战研讨题目展开激烈讨论，主动分享自身工作中的项目管理痛点与经验，在交流碰撞中深化对知识点的理解与吸收。现场设置的游戏互动、案例分析等环节，进一步提升了培训的趣味性与实效性，帮助学员将理论知识快速转化为实操能力。学员们纷纷表示，本次培训内容干货满满、针对性极强，既系统梳理了IPD项目管理的理论体系，又提供了大量可直接落地的实操方法与工具，有效解决了自身在项目管理中遇到的需求挖掘不精准、计划制定不合理、风险管控不到位等问题，收获颇丰。

【关于罗兰格咨询】

罗兰格咨询是中国领先的专注于研发创新与质量管理领域的专业咨询服务机构。公司汇聚了一批来自世界500强企业的资深实战专家，

长期致力于解决企业在IPD（集成产品开发）体系构建、市场洞察、产品规划、产品创新、产品开发及核心人才培养等方面遇到的困境和难题，是高端培训领导者与落地式咨询专家。

核心顾问专家均为来自世界一流企业的精英，全程参与华为IPD体系变革，并为众多企业成功实施IPD，具备20年以上企业管理和咨询实战经验，为国内数百家知名企业，如：千味央厨、GE、凯普生物、美的集团、海信等提供了培训与咨询服务，深受企业青睐和高度好评，在研发管理领域树立了良好的口碑和客户信誉。