某台资企业&罗兰格咨询开展《高效项目管理全景实战》培训

5月12-13日某台资企业引入孙福生老师的《高效项目管理全景实战》内训。

从项目的启动，明确项目谁来做，为谁做，做什么开始；通过计划制定的七步曲；监控实施的方法及有效预警确保项目在实施过程中不走偏；运用有效的方法进行风险识别，及时把控风险程度，来保证项目能够顺利落地；此时项目还不算真正做完，收尾阶段的复盘及经验提炼也不能忽略。只有做好了以上的每一个步骤，项目才有可能成功。

此次项目管理内训课堂氛围活跃，学员积极参与，课程干货满满，学员反馈实战性强，组织方当场决定再加开一场内训，让公司更多的员工能系统的学习到项目管理的方法。