热烈祝贺某知名港资快消品企业产品规划项目正式启动

2018年3月26日，某知名港资快消品企业产品规划正式启动！

W公司是一家从事快消类产品研发、生产、销售及服务的知名港资企业，目前已成功研发生产出5大系列、6大品牌，共145款产品，并已在中国内地设立 30 家分公司、30 家服务中心，拥有近 7000 家专卖店，在行业内处于领先水平。

经过和罗兰格咨询顾问近4年的合作，在做“正确的事情”——建立了端到端的产品开发流程，组建真正的跨部门团队，从而打破了部门墙，有效实施了技术评审机制和质量保证，从而在产品开发过程中构建产品质量。

在罗兰格咨询顾问辅导下，产品开发流程运作越来越顺畅，“正确地做事“已经不是瓶颈，如何做“正确的事情”成为瓶颈。公司新产品销售占比较低，不知如何生成产品构思，而且在此阶段时间过长，任务书迟迟下不来，频繁进入新市场但缺少一个统一的方法来分析市场等，新产品前赴后继进入市场，但缺乏爆款产品。

在“新产品开发流程”方面，经过与罗兰格咨询顾问长达4年的合作，W公司继续选择了以落地咨询著称的罗兰格企业管理咨询（深圳）有限公司作为合作伙伴，来帮助其解决产品规划——从机会点到产品构思的问题。

在3月26日的咨询项目启动会上，罗兰格咨询首席顾问张翱翔老师，首先向与会的所有咨询项目核心成员解读了本次对W公司的问题调研报告，通过充分的事实证据剖析了当前W公司从需求分析到产品开发任务书制定过程中的种种问题，然后和大家初步交流了对应的问题解决方案，即面向市场进行产品开发的MAP（市场进攻计划）重要思想和方法步骤，帮助项目组成员建立了解决公司实际问题的信心和决心，成员们在会上也详细制定了后续的项目开展计划。大家相信，假以时日，产品规划定能帮助W公司“精确制导”，打造更多更具竞争力的爆款产品，打通“从战略制定，机会点收集到产品上市的全流程”。

罗兰格咨询，专注研发管理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！