热烈祝贺由罗兰格咨询为某地暖龙头企业打造的《研发管理体系IPD原理与设计精要》圆满结束

2017年8月18-19日，我公司为深圳某地暖龙头企业组织的《研发管理体系IPD原理与设计精要》圆满结束。该企业研发部、采购部、营销部、市场部、人力部等核心部门成员参加了本次培训。

IPD体系是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。最早源于美国，国内最早引进的是华为公司，而且华为通过实施后研发绩效得到了大幅度的提高。在前期的沟通、多方对比之后，该公司最终选择了罗兰格咨询首席顾问、合伙人、产品创新与研发管理专家张翱翔老师作为此次培训的主讲老师。

培训根据该企业目前的现状与问题量身打造，一方面将IPD的精华知识传授给大家，另一方面，更侧重于解决实际问题。课程一开始，张老师首先让大家组建团队小组，列出大家最想解决的问题，并表示，在这两天的学习中，大家的问题都可以得到有效建议。

培训，不仅是解决问题的过程，更是不断发现问题的过程。两天的学习，老师与学员充分互动，相互信任。大家将工作中，公司中遇到的问题毫无保留地提出来，老师就这些问题给出合理的建议，也得到了大家的一致认可。

IPD变革是否成功，不仅取决于咨询顾问的专业水平、敬业精神，而且取决于该公司的文化氛围、变革决心。这是一家非常团结、非常上进的团队，只是缺乏可行的方法。接下来，让我们一起创造历史吧！

罗兰格咨询的核心业务涵盖了产品创新与研发管理领域的端到端、全流程的十大咨询模块，及全面系统的七大课程体系，同时还打造了多门独家精品课程，均是结合国内外先进企业的最佳研发管理模式与实践，助力企业建立一个真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系。欢迎您前来咨询！