祝贺佛山丰明电子企业IPD咨询第二、三、四期圆满闭幕

祝贺佛山丰明电子企业IPD咨询第二、三、四期圆满闭幕

日期: 2022-07-26

2022年7月9日上午,丰明电容企业IPD咨询项目第二、三、四期里程碑总结会在佛山召开,该企业董事长何董、总经理王总等高管及项目核心成员30余人参加了此次里程碑总结会,由罗兰格咨询总经理、IPD落地式咨询专家-张翱翔老师出席总结会。

 

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IPD咨询项目从2019年10月12正式启动第一期,在培训辅导过程中,张翱翔老师以培训质量为首位,运用高超的教练技术及专业知识,使得丰明公司全身心投入IPD咨询变革当中,这也是为何丰明企业与我们罗兰格咨询在2020年8月份签署实施IPD咨询项目二、三、四期的原因。

 

罗兰格咨询一直秉承:做真正能够为企业带来价值的咨询公司。

 

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从2019年10月份至2022年7月份项目结束,罗兰格咨询顾问组与项目组成员共同设计产品开发体系流程搭建、技术评审体系构建、以市场为导向的组织结构、项目管理体系构建、研发绩效管理与激励等等….为期3年,共实施四期。


第一期为F-IPD咨询体系构建。


第二期为:《解决精准制导、方向大致正确的问题》项目完成需求管理的流程、组织、$APPEALS工具、产品规划-市场进攻计划的运作评审机制、市场进攻计划的流程、市场进攻计划模板、表单等。


第三期为:《生命周期管理》项目流程标定与裁剪、ECR流程与模板与EOX管理。


第四期为:《技术管理和激励机制》技术管理全阶段模块及相关表单及流程SP/BP战略解码


通过罗兰格咨询与辅导,成功转变了丰明企业研发的陈旧理念,使得IPD思想、流程在丰明企业扎根发芽。

 

公司高管团队纷纷发言自从公司请罗兰格引入IPD咨询以来的改善,IPD项目给公司产品研发带来的积极改变表示欣慰,IPD产品开发体系要坚持下去,同时对于IPD项目第五期提出期望。

 

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最后公司董事长何董、总经理王总,感谢罗兰格咨询团队及张翱翔老师的辛苦付出,用专业的知识帮助企业成长,并授予张翱翔老师为丰明企业的金牌顾问,我们万众一心,奔着一个目标出发,此次结项并不是末端,而是开始。


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