罗兰格咨询主办的精品公开课《高效的研发项目管理实战沙盘演练》完美落幕

2019年8月2-3日，由罗兰格咨询主办的精品公开课《高效的研发项目管理实战沙盘演练》公开课完美落幕！

本次研发管理培训课程由罗兰格资深顾问、高级讲师，研发管理实战专家，项目管理专家，原IBM全球咨询事业部项目经理金老师主讲。

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的项目管理都存在着共同的问题：

1.一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部门的人员？

2.计划不如变化快，计划和实施两层皮，那么如何制定合理的计划？

3.公司项目一直是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖？

4.需求老是不写明确就开始做项目，在项目过程中不断更改设计，项目老是延期，怎么办？

5.我们公司项目成员不写文档，项目结束了，有时为了应付外部审计，不得不补文档，我们也知道这样做不对，但怎么解决？

6.项目成员工作积极性不高，没有压力，如何传递压力？如何激励项目成员，调动项目成员的积极性？

7.项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养研发项目经理？

8.项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进。那么如何协调团队成员，如何与客户、高层以及非研发部门沟通？

9.跨部门沟通困难重重？和相关部门总是有冲突，如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致？

带着类似的问题，来自电子，通信，医疗、食品、光电、器械等行业的学员参加了此课程，课堂上讨论激烈，并对此培训做出了高度好评。

课程中金老师从项目的过程、优秀的研发流程体系、系统化的项目管理、项目启动过程、项目计划过程、项目执行与控制过程、项目收尾这八大方面深入讲解。课堂上学习氛围浓厚

课程采用训战结合的方式，以小组为单位选取实际案例进行分析，老师再点评、归纳总结，不仅知，而且要会，让学员真正掌握各知识点。金老师扎实的专业知识、幽默风趣的讲解，也充分带动了大家的积极性，大家都表示意犹未尽，期待下次再参加类似的学习！

罗兰格研发管理咨询，专注研发管理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！