某新能源汽车企业开展《项目管理实战演练》内训课程第一期

2022年12月9-10日，罗兰格为某新能源企业开展《项目管理实战演练》内训第一期圆满结束，课程评分满分5分，本次课程获得了4.95分的高分评价，客户非常满意，并在2023年继续跟罗兰格持续合作，开展第二期辅导。

课程由罗兰格咨询合伙人、首席顾问张翱翔老师授课，张老师是产品创新及研发管理领域的权威专家，拥有十六年产品管理及研发管理实战经验，主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施，开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才，深受学员信赖与客户好评，企业返聘率达100%。

此次课程根据客户的需求进行定制化设计，以美国项目管理协会PMI的项目管理为框架，结合华为项目管理应用最佳实践，选择客户关注的项目管理重点领域进行讲授，具体模块包括

①项目管理基本概述；

②项目团队构建与运营；

③项目计划制定；

④项目进度控制；

⑤项目风险管理共五个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解-案例展示-现状诊断-课堂练习-行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司项目效率与成功率。