IPD快问快答：华为的项目经理是不是指的PDT经理？

张老师上午好，您作为IPD研发管理咨询行业知名顾问教授，我这边遇到几个问题想向您请教一下🤝

😄您好，请讲

怎么理解华为的基本运作单元就是项目制？

在华为没有项目经理的经验是不能提拔的。华为强调：“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”。

我门要善于从成功实践者中选拔干部，没有基层实践经验的干部不能提拔。

选拔基层主管时，要考察其是否具备成功的基层实践经验，如PL必须从合格的导师中选拔、PM必须从优秀的PL中选拔，开发代表必须从成功的PM中选拔。

华为PSST的人力资源政策：

从优秀的基层团队中选PL，从优秀的PL中选PM。

对于候选人员，不看等级，绩效好、有潜力就可以先放到岗位上锻炼和培养。

优秀的PL、PM，可以参加上一级别干部的培训。

优秀PL、PM是PSST体系未来干部的苗子，是后备干部，把PL、PM选好，PSST体系的干部就有来源和保障。

老师，你不要自说自话，什么是PL、PM、研发代表？

这是华为无线研发的岗位，其他产品线也这么叫。

原理是：一个人有效管理的幅度是两张披萨饼可以吃完的人数。这样既不会闲的指手画脚，也不会指导不过来。

所以你可以这样理解：

PL1是【软件1组】10个(10个只是举例，不一定是10个)研发人员的leader;

PL2是【软件2组】10个研发人员的leader；

……

PM1是6个PL的leader，研发代表是硬件、软件、结构等PM的leader。

感觉好复杂？所有实施IPD的公司都这样吗？

当然不是。

华为的产品是网络基站，系统级的，复杂所以必须这样分工管理。

它的原理是：管理幅度和界面。

华为的PL、PM、研发代表是兼职还是专职的？

研发的PL是兼职的，也就是自己也做开发工作，一般是开发能力好，沟通能力也不差，冲劲足的。

PM看具体的项目，少数专职，大多兼职。很多PM也来源于这个项目任务量最大的部门经理兼任。

研发代表在华为一般而言是专职的，因为管理的幅度够大。但是在实际咨询中，很多公司的尤其是小公司的最佳实践是兼职的比较好。

华为语言里有“干部”，PL、PM、研发代表都是干部吗？

当然。

干的好有肉吃：奖金、股票、升职、加薪。

干的不好，那就继续做工程师。

心态不好的就要被淘汰了。

PL的升职有可能是部门经理，有可能是更高级别的PL或PM。

能不能讲讲华为PDT经理的轮岗?

2007年的时候，我们产品线定的是：“准PDT经理需到维护优化部、市场技术接口、质量部、生产制造、技术支援、市场等环节锻炼。

锻炼期间须负责重大交付项目、重大比拼测试项目、重大入网项目（拿证）等。每人至少要具有2个重大项目的锻炼经历，第一次可作为项目副职，第二次作为项目正职，且以项目结束作为锻炼截止点。

锻炼完成后，表现优秀者直接提拔为PDT经理，若暂无职位空缺可任命为大PDT的副经理；表现一般者不予提拔。

你看关键还是“项目成功”。