罗兰格咨询为某智能音箱设备企业举办《高效的研发项目管理实战》训练营完美落幕

2019年1月4-5日，罗兰格咨询为某智能音箱设备企业举办《高效的研发项目管理实战》训练营完美落幕！

此次课程由罗兰格资深顾问高级讲师，原华为项目总监，PMP项目管理实战专家—容科老师讲解。容老师曾服务于华为公司，具有丰富的海内外工作经验，带领过大型海外团队，具备丰富的跨区域、跨国籍项目能力，此次培训深受客户一致好评。

在实施培训之前，罗兰格咨询客户经理、容科老师前去企业深入交流，得知该企业在项目管理过程中存在的一些急需的问题：

1.计划赶不上变化，计划和实施两层皮，那么如何制定合理的计划？

2.公司项目一直是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖？

3.需求不明确就开始做项目，在项目过程中不断更改设计，项目老是延期，怎么办？

4.跨部门沟通困难重重，和相关部门总是有冲突，如何进行跨部门协同研发？

5.项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养合格的研发项目经理？

特邀罗兰格咨询容科老师深入企业内部进行辅导，容老师从项目管理的概述、项目的进度与计划管理、项目经理的修炼四个方面深入讲解，课程中容老师采用MBA案例式教学，边学边实践，怎样与实际工作融会贯通起来，让大家培训完了之后能用到工作当中，课堂氛围非常活跃，学员积极参与性非常高，课程结束后该企业学员纷纷表示此次培训容老师授课非常实战经验丰富，确实学到了很多干货，需要慢慢的消化。

 罗兰格咨询——高端培训领导者与落地式咨询专家，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！

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