罗兰格咨询&北京某科技企业正式启动Z-IPD产品开发变革项目!

罗兰格咨询&北京某科技企业正式启动Z-IPD产品开发变革项目!

日期: 2022-09-05

为构建卓越的产品开发流程体系,建立科学的决策评审机制和标准,建设一流的产品开发项目管理模式,前期经过该企业高层与罗兰格咨询团队的调研与培训后决定实施Z-IPD产品研发变革。


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2022年8月22日,Z-IPD产品开发变革启动会正式召开,总裁石总、各位高管、业务负责人以及项目成员等,罗兰格咨询顾问张翱翔老师出席了本次会议。


首先由罗兰格咨询张翱翔老师对项目做了整体介绍并对Z-IPD进行了培训,IPD是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。以市场需求为驱动力量,将产品开发当投资管理。


项目组任命:


项目成功不仅需要先进的管理方法,更需要各个角色的配合与分工。


接下来,由石总宣布项目组任命,包括项目指导委员会、核心组、秘书组等成员的任命。项目组采用动态管理机制,对于不配合、不积极、不合格的成员予以淘汰,势必将Z-IPD项目实施成功。


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管理制度宣贯及代表发言:


项目组秘书长李总对Z-IPD项目管理制度作了宣导并致辞。希望一方面提升产品成功率,更精准满足客户的需求提高产品收益率,以更低的成本进行产品研发设计;另一方面个人能够进入到IPD项目组,学习优秀管理模式,充分了解,共创公司的核心业务流程,提升个人能力。


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接下来,项目组秘书长、指导委员会核心成员代表进行了发言,表达了全程、全力、全心投入,积极推行并传播IPD思想的决心,为咨询项目成功、为公司效率提升而努力。


启动会最后一项,项目组所有成员进行宣誓,承诺“坚决遵守《Z-IPD产品开发变革管理制度》”,把Z-IPD项目摆在工作首位,认真学习,严格执行,全力以赴,永不放弃!


启动会的开始代表着Z-IPD项目的开启,也承载着公司推行IPD的决心和期望,全模块协作,跨业务线配合,必将取得项目成功!


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