罗兰格咨询&成都虹波IPD践行者班培训顺利开展

2022年8月18日-20日，厦门钨业IPD践行者培训虹波定制班在公司多功能厅开班。钼产业链各事业部研发人员、职能平台部门经理及各事业部总监、公司领导参加培训。

公司副总经理高总在开班破冰中强调，希望通过培训统一思想，掌握IPD变革推动管理的基本方法论与工具应用、IPD变革推动落地的优秀实践方法，输出各事业部和公司层面的IPD建设推行计划，不断夯实公司流程、制度建设基础，储备IPD推行人才。

培训中，罗兰格咨询孙福生老师以厦钨集团IPD体系蓝图的愿景、价值观、九大模块和六个理念为依据，重点从IPD体系系统集成、U1-U9模块建设实践、IPD体系建设变革管理、如何推动IPD体系落地四个维度进行详细讲解，并通过实战研讨的课程设计让学员充分参与。

通过培训，不仅统一了学员推行IPD价值的认识，疏通了流程内在逻辑关系、分析了目前推行的现状和解决方向，也为各事业部和主体公司输出了未来一年的推行计划。参训学员表示，通过培训提升了对IPD体系的整体认识，他们将以本次培训为开始，做一个优秀的IPD践行者。

学员感悟：

任工：

现阶段仍然存在IPD项目实行以技术、研发、生产等部门为主体，而销售、质量、财务等角色参与度较低，以及需要一人多角色的情况。后续IPD推行活动需要首先清晰定义各个角色的职责和内容，并通过培训和各种项目实操加强员工能力。即使在需要一人多角色的情况下，也需清晰理解各个代表的角色、思维和内容。

李工：

“一个项目经理75%的时间都花在了沟通上”，项目经理需具备较好的沟通能力，这是保证项目顺利进行的一个重要条件，除此之外，项目经理的整体能力水平也很重要，因此项目经理的培训也尤为重要，一个好的项目经理是确保项目顺利推进的保障。后续事业部推行组要配合公司完成项目经理能力提升的培训。

熊工：

IPD项目推行中在概念阶段、计划阶段一定要投入更多的精力去做，只有我们想清楚、看透彻，问题考虑得更加周全，我们在产品开发的时才能少走弯路，减少浪费，同时提高项目的成功率。

彭工：

如何做正确的事情（产品），把事情（产品）做正确？以客户为中心，以市场为导向，不断梳理近期做的事情，及时与目标对标，偏离需及时修正。